Tapahtumakohtaisen AV- ja TV-tuotannon johtaminen ja hallinta vapaaehtoistyönä
Häkkinen, Tatu (2012)
Häkkinen, Tatu
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012060511578
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012060511578
Tiivistelmä
Insinöörityön tarkoituksena oli tutkia, hahmottaa ja selventää kompetenssien ja osaamisen hallintaa vapaaehtoisessa AV- ja TV-tuotantoympäristössä sekä tutkia näiden kokonaisuuksien hallintaa ja johtamista käyttäen esimerkkinä Assembly tietokonetapahtumien AV- ja TV-tuotantoryhmää, LiveCrew’tä.
Työssä tutkittiin Livecrew’n kehitysaskelia henkilöstön osalta vuosina 2006—2011. Tutkimuksen pohjalta käytiin läpi, miten eri kompetensseja ja osaamista LiveCrew’n organisaatiossa hallitaan. Työn johtamisosiossa tutkittiin syvällisesti LiveCrew’n eri johtamisasemissa olevien henkilöiden mielipiteitä johtamistavoista ja -tyyleistä ja miten johtajat ottavat huomioon alaistensa erilaiset kyvyt. Esimerkkitapauksena käytettiin Assembly-tietokonetapahtumien AV- ja TV-tuotantoryhmää, LiveCrew’tä ja sen toimintaa vuosina 2006—2011. Tutkimusta käytetään jatkossa johtamisasemassa olevien henkilöiden työn tukemiseen ja uusien johtajien perehdyttämiseen LiveCrew’n johtamisen historiaan ja siitä saatujen oppien hyödyntämiseen.
Insinöörityön lopputuloksena havaittiin, että kompetenssien ja osaamisen hallinta on LiveCrew’n organisaatiossa hoidettu kiitettävällä tavalla. Uudet työntekijät saatetaan omaan työhönsä ohjaavan työntekijän avustuksella. Näin luodaan uudelle työntekijälle kyky tehdä omaa työnsä. Osaaminen taas lisääntyy vuosien saatossa. Lopputuloksena myös havaittiin, että vapaaehtoisuuteen pohjautuva AV- ja TV-tuotanto on johtajan näkökulmasta katsottuna jo lähtöpohjiltaan hyvin erilaista kuin ei-kaupallisten ja kaupallisten TV-kanavien johtaminen. Henkilöstön vapaaehtoisuus ja varsinkin johtajien halukkuus kehittyä sekä ottaa vastaan johtamisen tuoma stressi, työmäärä ja vastuu ovat varsin tärkeässä osassa kun tehdään vapaaehtoista AV- ja TV-tuotantoa.
Tutkimusta käytetään jatkossa johtamisasemassa olevien henkilöiden työn tukemiseen sekä uusien johtajien perehdyttämiseen LiveCrew’n johtamisen historiaan ja siitä saatujen oppien hyödyntämiseen.
Työssä tutkittiin Livecrew’n kehitysaskelia henkilöstön osalta vuosina 2006—2011. Tutkimuksen pohjalta käytiin läpi, miten eri kompetensseja ja osaamista LiveCrew’n organisaatiossa hallitaan. Työn johtamisosiossa tutkittiin syvällisesti LiveCrew’n eri johtamisasemissa olevien henkilöiden mielipiteitä johtamistavoista ja -tyyleistä ja miten johtajat ottavat huomioon alaistensa erilaiset kyvyt. Esimerkkitapauksena käytettiin Assembly-tietokonetapahtumien AV- ja TV-tuotantoryhmää, LiveCrew’tä ja sen toimintaa vuosina 2006—2011. Tutkimusta käytetään jatkossa johtamisasemassa olevien henkilöiden työn tukemiseen ja uusien johtajien perehdyttämiseen LiveCrew’n johtamisen historiaan ja siitä saatujen oppien hyödyntämiseen.
Insinöörityön lopputuloksena havaittiin, että kompetenssien ja osaamisen hallinta on LiveCrew’n organisaatiossa hoidettu kiitettävällä tavalla. Uudet työntekijät saatetaan omaan työhönsä ohjaavan työntekijän avustuksella. Näin luodaan uudelle työntekijälle kyky tehdä omaa työnsä. Osaaminen taas lisääntyy vuosien saatossa. Lopputuloksena myös havaittiin, että vapaaehtoisuuteen pohjautuva AV- ja TV-tuotanto on johtajan näkökulmasta katsottuna jo lähtöpohjiltaan hyvin erilaista kuin ei-kaupallisten ja kaupallisten TV-kanavien johtaminen. Henkilöstön vapaaehtoisuus ja varsinkin johtajien halukkuus kehittyä sekä ottaa vastaan johtamisen tuoma stressi, työmäärä ja vastuu ovat varsin tärkeässä osassa kun tehdään vapaaehtoista AV- ja TV-tuotantoa.
Tutkimusta käytetään jatkossa johtamisasemassa olevien henkilöiden työn tukemiseen sekä uusien johtajien perehdyttämiseen LiveCrew’n johtamisen historiaan ja siitä saatujen oppien hyödyntämiseen.