Toimialapäivän toimintamalli palvelumuotoilun menetelmin : Mahdollisuuksien MaRaTa
Korhonen, Satu (2012)
Korhonen, Satu
Savonia-ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012060712181
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2012060712181
Tiivistelmä
Tämän kehittämistyön tavoitteena oli tuottaa toimintamalli Kainuun ammattiopiston matkailu-,ravitsemis- ja talousalan toimialapäivään. Kehittämistyön teoreettinen viitekehys oli
palvelumuotoilu ja sen menetelmät.
Palvelumuotoilun menetelmistä valittiin Moritzin malli, koska tässä mallissa huomioidaan eniten asiakkaan kokemaa palvelua. Palvelumuotoilun tarkoituksena on suunnitella asiakkaan haluama palvelukokemus. Työssä käytettiin käyttäjäkeskeistä suunnittelua, jossa suunnittelija asettuu asiakkaan rooliin. Aikaisemman kokemuksen perusteella kuvattiin neljä kuvitteellista käyttäjäprofiilia toimialapäivän kävijöistä. Jokaisella käyttäjällä oli erilaiset lähtökohdat sekä
motiivit tulla toimialapäivään. Kehittämistyöhön on piirretty neljän esimerkkikäyttäjän palvelupolku eli konkreettisesti se miten he päivän aikana löytävät haluamansa tiedon.
Palvelutuotannon konseptin laadinta vaiheessa käytettiin kolmea eri menetelmää. Toivelista - menetelmä, 8x8 -menetelmä sekä työpajatyöskentely. Toivelistaa käytettiin havainnointiin. Havainnointi kohdistui aikaisempien toimialapäivien kävijöihin. Palautekyselystä kerättiin avoimien kysymyksien vastaukset. Toivelista -menetelmän anti jäi vähäiseksi, koska asiakkaat eivät juuri kommentoineet avoimiin kysymyksiin. 8x8 -menetelmässä toimialapäivässä aiheen ympärille nousi 64 ideaa. Tähän menetelmään koottiin ideat toimialapäivän toimijoiden suunnittelupalavereista.
Suunnittelupalaverit mukailivat Engeströmin työpajatoimintaa. Jatkokehittämiseen valittiin kahdeksan ideaa.
Tuloksista koottiin toimintatapamalli toimialapäivän toteutukseen. Toimintamallissa on kuusi vaiheitta, joista jokainen johdattaa seuraavaan. Toimintamalli on pohja toimialapäivän toteutuksen suunnittelulle. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että kehittämistyössä palvelumuotoilun
menetelmällä pystyttiin tuottamaan toimintamalli, jolla asiakas kokee saavansa toimialapäivään osallistumisesta itselleen lisäarvoa.
palvelumuotoilu ja sen menetelmät.
Palvelumuotoilun menetelmistä valittiin Moritzin malli, koska tässä mallissa huomioidaan eniten asiakkaan kokemaa palvelua. Palvelumuotoilun tarkoituksena on suunnitella asiakkaan haluama palvelukokemus. Työssä käytettiin käyttäjäkeskeistä suunnittelua, jossa suunnittelija asettuu asiakkaan rooliin. Aikaisemman kokemuksen perusteella kuvattiin neljä kuvitteellista käyttäjäprofiilia toimialapäivän kävijöistä. Jokaisella käyttäjällä oli erilaiset lähtökohdat sekä
motiivit tulla toimialapäivään. Kehittämistyöhön on piirretty neljän esimerkkikäyttäjän palvelupolku eli konkreettisesti se miten he päivän aikana löytävät haluamansa tiedon.
Palvelutuotannon konseptin laadinta vaiheessa käytettiin kolmea eri menetelmää. Toivelista - menetelmä, 8x8 -menetelmä sekä työpajatyöskentely. Toivelistaa käytettiin havainnointiin. Havainnointi kohdistui aikaisempien toimialapäivien kävijöihin. Palautekyselystä kerättiin avoimien kysymyksien vastaukset. Toivelista -menetelmän anti jäi vähäiseksi, koska asiakkaat eivät juuri kommentoineet avoimiin kysymyksiin. 8x8 -menetelmässä toimialapäivässä aiheen ympärille nousi 64 ideaa. Tähän menetelmään koottiin ideat toimialapäivän toimijoiden suunnittelupalavereista.
Suunnittelupalaverit mukailivat Engeströmin työpajatoimintaa. Jatkokehittämiseen valittiin kahdeksan ideaa.
Tuloksista koottiin toimintatapamalli toimialapäivän toteutukseen. Toimintamallissa on kuusi vaiheitta, joista jokainen johdattaa seuraavaan. Toimintamalli on pohja toimialapäivän toteutuksen suunnittelulle. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että kehittämistyössä palvelumuotoilun
menetelmällä pystyttiin tuottamaan toimintamalli, jolla asiakas kokee saavansa toimialapäivään osallistumisesta itselleen lisäarvoa.