Pakkaamon kehittämisvertailu

Abstract

Tämän insinöörityön tarkoituksena oli vertailla suomalaisen logiikkayrityksen Aro Parts Logistics Oy:n varaston uutta ja vanhaa pakkaamoa. Vertailun avulla saatiin tietoa pakkaamon uudistuksen tuomista hyödyistä yritykselle.

Työssä perehdyttiin yrityksen varastoprosesseihin sekä pakkaamon materiaalivirtoihin ja tilaratkaisuihin pohjapiirrosten avulla. Lisäksi työssä tutkittiin pakkaamoprosessin aikana tehtäviä työvaiheita ja vertailtiin niiden eroja ja vaikutuksia pakkaamon tehokkuuteen uudessa ja vanhassa pakkaamossa. Tietoa pakkaamon tehokkuudesta saatiin vertailemalla pakkaamon läpi kulkeneita rivimääriä ja työhön käytettyjä tunteja ennen ja jälkeen muutoksen. Tähän tarvittavat tiedot saatiin varaston seurantaan tarkoitetuista dokumenteista.

Uuden ja vanhan pakkaamon tilaratkaisuja sekä henkilö- ja tavaravirtoja vertailtiin useiden pohjapiirrosten avulla. Pohjapiirrokset tehtiin Archicad-piirto-ohjelmalla. Pohjapiirrokset tehtiin mittakaavaan tarkkojen mittausten avulla, joten niistä saatiin luotettavaa tietoa tulosten perustaksi.

Työn alussa oleva teoriaosuus käsittelee muutosjohtamista ja siihen kuuluvia aiheita kuten jatkuvan parantamisen mallia sekä muutoksen vaiheita, joita on rinnastettu yrityksessä tapahtuneeseen muutokseen.

Työstä saatujen tuloksien avulla pystyttiin havaitsemaan muutoksella saavutetut hyödyt ja ideoimaan mahdollisesti tulevia uudistuksia pakkaamoon. Työhön tehtyjä pohjapiirroksia pystytään hyödyntämään yrityksessä esimerkiksi koulutuksessa tai tulevissa muutosprojekteissa.

The purpose of this engineering thesis was to compare the new and the old warehouse packaging departments of a finish logistics company Aro Parts Logistics Oy. The benefits to the company, made possible by the renewed packaging department, were determined by doing the comparison.

In this study, the company’s warehouse processes were examined. The material flow and solutions done in the area of the packaging department were examined by layout drawings. In addition, stages in the packaging process were examined and the affects to the efficiency of the packaging department were compared between the new and the old solutions. Information about the packaging department’s efficiency was acquired by comparing the amount of material flow and the hours spend on the work before and after the alteration. The needed information was acquired from various warehouse performance documents.

The space solution, material flow and the movement behavior of the personnel in the old and the new packaging department were compared by using several layout drawings. The layout drawings were done with Archicad software. The layout drawings were done in scale with the reality, forming a basis for reliable information.

The theory part of this thesis examines change management and subjects related to it, such as the model of continuous improvement and the stages of a change process. The chance processes are examined in contrast with the changes done in the company.

As a result of this thesis, benefits of the alteration were detected and new ideas for the future changes in the packaging department were made. The layout drawings done for this thesis can be used for example, for education purposes or in future projects in the company.