Tuotantolinjan suorituskyvyn parantaminen
Kettunen, Niko (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103103116
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202103103116
Tiivistelmä
Insinöörityön tarkoituksena oli selvittää suomalaiselle panimoalan yritykselle, kuinka paljon yhden tuotantolinjan vaihe aiheuttaa hävikkiä sekä tehottomuutta prosessissa.
Tavoitteena oli saada entistä parempi kuva laitteen nykytilasta sekä tunnistaa sen aiheuttama hävikki, kirjata hävikin määrä sekä laatia toimenpiteitä hävikin laskemiseksi vastaavien tuotantolinjojen tasolle.
Työssä hyödynnettiin prosessioperaattorien asiantuntemusta haastattelujen avulla, havainnointia sekä tuotannonohjausjärjestelmän laskemia KPI-lukuja. Näiden avulla nostettiin havaintoja ylös ja löydettiin tehottomuuksia, joihin kohdistettiin tarkempia seurantajaksoja.
Teoriaa hyödynnettiin prosessin seurantaan useimmista kirjallisista sekä elektronisista lähteistä.
Analysoimalla kohteen nykytilaa yrityksen sisäisiä dokumentteja sekä kirjaamalla haastattelujen antia pystyttiin nostamaan esille tiettyjä ongelmakohtia, joiden seuranta jää yrityksen vastuulla. Insinöörityön lopputuloksena saatiin tarkka nykytila työvaiheesta sekä sen ympärillä vaikuttavista vaiheista. Kehitysehdotuksina nousivat esille etenkin hävikin seurannan lisääminen, osaamisen hyödyntäminen sekä kontrollipisteen valvonnan loppuun asti implementointi. Lopputulosten avulla kohdeyritys pystyy tehostamaan toimintojaan ja saamaan säästöjä koko tuotantolinjan prosessissa sekä hyödyntämään havaintoja vastaavien tuotantolinjojen prosessin laadunparantamisprojekteissa.
Tavoitteena oli saada entistä parempi kuva laitteen nykytilasta sekä tunnistaa sen aiheuttama hävikki, kirjata hävikin määrä sekä laatia toimenpiteitä hävikin laskemiseksi vastaavien tuotantolinjojen tasolle.
Työssä hyödynnettiin prosessioperaattorien asiantuntemusta haastattelujen avulla, havainnointia sekä tuotannonohjausjärjestelmän laskemia KPI-lukuja. Näiden avulla nostettiin havaintoja ylös ja löydettiin tehottomuuksia, joihin kohdistettiin tarkempia seurantajaksoja.
Teoriaa hyödynnettiin prosessin seurantaan useimmista kirjallisista sekä elektronisista lähteistä.
Analysoimalla kohteen nykytilaa yrityksen sisäisiä dokumentteja sekä kirjaamalla haastattelujen antia pystyttiin nostamaan esille tiettyjä ongelmakohtia, joiden seuranta jää yrityksen vastuulla. Insinöörityön lopputuloksena saatiin tarkka nykytila työvaiheesta sekä sen ympärillä vaikuttavista vaiheista. Kehitysehdotuksina nousivat esille etenkin hävikin seurannan lisääminen, osaamisen hyödyntäminen sekä kontrollipisteen valvonnan loppuun asti implementointi. Lopputulosten avulla kohdeyritys pystyy tehostamaan toimintojaan ja saamaan säästöjä koko tuotantolinjan prosessissa sekä hyödyntämään havaintoja vastaavien tuotantolinjojen prosessin laadunparantamisprojekteissa.