Ympäristösuorituskyvyn seuraaminen ja kehittäminen ympäristöindikaattoreiden avulla

Abstract

Työn tarkoituksena oli luoda painovärejä tuottavalle Sun Chemical Oy:lle ympäristöindikaattorit ympäristösuorituskyvyn seurannan ja tavoitteellisemman kehityksen tueksi. Tämä on yritykselle tärkeää ympäristöasioiden merkityksellisyyden kasvaessa sekä viranomaisten asettamien ympäristövelvoitteiden tiukentuessa.

Indikaattoreiden luomista varten kartoitettiin yrityksen ympäristövaikutukset sekä merkittävimmät ympäristönäkökohdat ekotasetta ja arviointityökalua hyväksikäyttäen. Arvioinnissa otettiin huomioon myös ympäristöriskit.

Ympäristöindikaattorit luotiin merkittävät ympäristönäkökohdat huomioon ottaen ISO 14031 –standardin pohjalta Lowellin kestävän tuotannon keskuksen indikaattorihierarkiaa soveltaen. Luodut indikaattorit kuvaavat vain yrityksen omaa toimintaa ja auttavat sitä löytämään toiminnastaan kehitystä kaipaavia osa-alueita.

Luoduista indikaattoreista kaksi kuuluu johdon tehokkuusindikaattoreihin ja 14 toimintojen tehokkuusindikaattoreihin. Painotus on harkittu, ja se ottaa huomioon työn tavoitteet sekä toiminnan kehittämisen mahdollisuudet.

The goal of this study was to create environmental performance indicators for an ink and dye manufacturer, Sun Chemical ltd. By using the indicator set, Sun Chemical would benefit from the improved environmental performance measurement system and be capable of setting better measurable environmental targets.

Sun Chemical's significant environmental impacts had to be assessed before proper indica-tors could be created. Environmental impact assessment was done using the company’s eco flows and specific assessment tool. The assessment took also environmental risks into consideration.

Environmental performance indicators were created on the basis of the ISO 14031 standard applying the indicator hierarchy developed by Lowell Center for Sustainable Production. The indicators created measure the company’s own environmental performance highlighting sectors that require improving.

The indicator set consists of two management performance indicators and fourteen operational performance indicators. The balance of these indicator classes is reasoned and it takes the limiting facts and improvement possibilities into consideration.