Talent Management : Nykytila ja tulevaisuuden trendit

Abstract

Henkilöstöpääoma on noussut kovaksi kilpailutekijäksi yritysten menestyksen suunnittelussa. Kun huippuosaajista on pulaa ja parhaita osaajia houkutellaan jatkuvasti toisaalle, on yritysten kamppailtava houkutellakseen ja sitouttaakseen parhaat osaajansa eli talenttinsa. Talent Management, eli parhaiden kykyjen johtaminen, tarkoittaa talenttien houkuttelua, tunnistamista, kehittämistä, motivointia sekä sitouttamista. Näillä toimilla yritys varmistaa, että sillä on johtajat ja muut avainhenkilöt myös tulevaisuuden tarpeisiin.

Talent Managementin toteutus alkaa sen strategian suunnittelusta. Sen avulla luodaan yhtenäinen, tavoitteellinen ja systemaattinen toimintatapa. Strategiassa määritellään avainroolit ja avainhenkilöt, tarvittava osaaminen sekä valintakriteerit talenttien tunnistamiseen. Valituille henkilöille laaditaan henkilökohtainen, tavoitteellinen kehittymissuunnitelma. Jotta organisaatio hyötyy parhaiden kykyjen kehittämisestä, tulee talentit sitouttaa yritykseen. Prosessin tulokset ovat nähtävillä usein vasta kaukana tulevaisuudessa.

Ongelmallista on se, että Talent Managementia ei ole tuotu käytäntöön yrityksissä. Tämän seurauksena ne menettävät yhtä tärkeintä kilpailutekijäänsä, kriittistä osaamista. Käsite on melko uusi ja se koetaan jo yrityksissä erittäin tärkeäksi, mutta systemaattinen Talent Management strategia on käytössä vain harvoissa yrityksissä. Parhaiden kykyjen kehittämisen etuja ei ymmärretä pitkällä aikajaksolla ja talenttien sitouttamista pidetään erittäin haasteellisena.

Talent Management tulee yleistymään yrityksissä tulevina vuosina ja henkilöstöpääoman tärkeyttä tullaan korostamaan entisestään. Pula huippuosaajista, pehmeät arvot, suhteiden merkityksen korostuminen ja talouden epävarmuus johtavat siihen, että Talent Management tunnistetaan osaksi ydinliiketoimintaa. Kehittyessään sen toteutukseen haetaan yhä toimivampia ratkaisuja.