Hyvän työpaikan dimensiot

Abstract

Insinöörityön aiheena olivat hyväntyöpaikan mahdollistavat tekijät ja tavoitteena yleiseen teoriaan tutustumisen ja yrityshaastattelujen avulla kehitysehdotusten luominen Metropolia Ammattikorkeakoululle oman työympäristönsä parantamiseksi työntekijän näkökulmasta.

Työssä käytiin läpi eri johtamisen teorioita, ja selvitettiin millä johtamistavoilla olisi parhaimmat edellytykset luoda paras työpaikka. Käytännön osiossa tutustuttiin Great Place To Work -tutkimuksen sisältöön, haastateltiin neljää tutkimuksessa menestynyttä yritystä sekä koottiin yhteen parhaiden työpaikkojen Best Practice -käytäntöjä.

Tulokset olivat yhtenäiset. Niin teoria kuin käytäntökin todensi, että työntekijän motivointi ja tämän potentiaalin hyödyntäminen olivat toimialasta riippumatta jokaisen yrityksen menestymisen kulmakivi. Myös yrityskulttuurin merkitystä korostettiin, etenkin sen iskostamista jokaiseen työntekijään.

Metropolialle löydettiin useita kehitysehdotuksia, mutta koska useat ongelmat piilevät syvällä organisaation rakenteessa, olisi kehitysehdotuksia voitu löytää myös paljon enemmän. Nyt keskityttiin työntekijän näkökulmasta olennaisiin kehityskohteisiin. Tärkeimpinä kehityskohteina mainittiin organisaation viestimiskäytäntöjen parantamista, vision iskostamista työntekijöille sekä motivaatiotekijöiden parantamista.

This thesis I was aimed to define the aspects that create the Best Place To Work and also to find ways for Helsinki Metropolia University of Applied Sciences to improve its organizational environment from the employee’s point of view.

Several theories of leadership were studied in order to find out which theory would be best suited for a thriving company. Great Place To Work study was considered, and four top-ranked companies interviewed. On the basis of these, Best Practices from the top ranked companies were compiled.

The results were uniform. Motivating the employee and benefiting the full potential of each individual were the cornerstones of each top ranked company. The organizational culture was emphasized as a key factor, especially implementing it as a part of each employee’s everyday working.

Several proposals for improvement were found for Metropolia, but since the problems reside deep in the organization, many more proposals could have been found. Instead, the focus was on the development targets which were relevant from an employee’s point of view.