Tuntitöiden hallinta projektinjohtourakassa

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin Skanska Infra Oy:lle. Opinnäytetyössä tutkitaan tuntitöiden hallintaa projektinjohtourakassa.

Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miksi projektinjohtourakassa kertyy paljon tuntitöitä, miten tuntitöitä hallitaan hankinta- ja rakentamisvaiheessa, ja miten toimintaa voisi kehittää. Tutkimusaineistoa kerättiin teorialähteistä ja haastattelututkimuksesta.

Yleisimpiä syitä ylimääräisille tuntitöille olivat suunnitelmamuutoksista johtuvat lisä- ja muutostyöt sekä urakoiden rajapintoihin jääneet työt. Tärkeimpänä tuntitöiden määrään vaikuttavana asiana nousi esiin urakkasopimukset.

Opinnäytetyössä selvisi, että tuntitöiden määrää ja kustannuksia voidaan minimoida hankintavaiheessa kirjoittamalla mahdollisimman tarkkoja urakkasopimuksia sekä ottamalla työmaan edustus mukaan hankintavaiheeseen. Rakentamisvaiheessa tuntitöitä voidaan hallita muun muassa nopealla tuntitöiden seurannalla, töiden aktiivisella kenttäjohtamisella ja työjärjestyksellä.

Tutkimuksessa ilmeni, että kehitystoimenpiteitä tuntitöiden hallintaan tarvitaan niin hankintaprosessiin kuin työmaallekin. Kehitysratkaisuja esitettiin eri osa-alueille hankinta- ja rakentamisvaiheeseen. Kehitysehdotukset perustuivat haastatteluiden vastauksiin ja jo olemassa oleviin käytäntöihin.