Infratyömaan johtaminen ja taloudellinen hallinta

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan tavanomaisen infrarakentamisen kohteen työvaiheita sekä perehdytään syvemmin johtamiseen ja taloudelliseen suunnitteluun ja seurantaan. Keskeisimpänä teemana projektiin lähdettäessä oli selvittää, kuinka infrakohteen taloutta hoidetaan läpi urakka-ajan sekä mitä tällaisen infraprojektin johtaminen sisältää eri työvaiheissa. Keskeisimpänä tiedonkeruumenetelmänä oli urakka-ajalta laadittu päiväkirja, jonka pohjalta opinnäytetyötä toteutettiin. Opinnäytetyö käsittelee urakkaa valmistelevista työvaiheista aina urakan luovutukseen asti taloutta ja johtamista silmällä pitäen.

Tarkasteltavassa kohteessa rakennettiin uusi katuosuus sekä kunnallistekniikka sisältäen hulevesi- ja vesijohtoverkostoa. Kohde sijaitsi lähellä kaupungin keskustaa, minkä takia eri toimijoita oli paljon. Tällaisessa kohteessa organisointi- ja viestintätaitoja tarvittiin päivittäin.

Tavoitteena tässä työssä oli sisäistää ja pyrkiä kehittämään johtamisen sekä taloudellisen hallinnan osaamista infra-alalla. Lisäksi tavoitteena oli pyrkiä oppimaan ongelmanratkaisutaitoja erilaisissa taloudellisissa tilanteissa sekä erilaisia menetelmiä talouden ylläpidossa. Tarkoituksena oli kehittää omaa johtamistyyliä erilaisten alaisten ja aliurakoitsijoiden keskuudessa. Johtamista pyrittiin kehittämään niin yksilö- kuin ryhmätasolla. Tavoitteena oli myös dokumentoida projekti jotta sitä voitaisiin hyödyntää tavanomaisissa infrarakentamisen kohteissa esimerkkinä.

Työn tuloksena todettiin projektin johtamisen ja taloudellisen hallinnan olevan merkittävä tekijä projektin onnistumisessa. Talouden hallinnassa käytettävät termistöt sekä taloudellinen toteuttaminen havainnollistuivat ja ammattitaito kehittyi. Alaisten johtamisen todettiin toimivan paremmin, kun heitä lähestytään ensin yksilötasolla. Kun jokainen ryhmän jäsen tunnetaan, on yksilötasolta ryhmätasolle siirtyminen helpompaa. Tällöin voidaan saattaa yhteen yksilöitä, joiden yhteistyön tiedetään onnistuvan. Voidaankin todeta, että hyvin toteutunut projektin johtaminen on suorassa suhteessa taloudelliseen toteutukseen ja sitä kautta projektin tulokseen