Lean 5S -menetelmän määrittely ja pilotointi Case: Inex Partners Oy

Abstract

Insinöörityössä tavoitteena oli määritellä Lean 5S -menetelmä Inex Partners Oy:lle ja tarjota yrityksen johdolle käyttövalmis menetelmä järjestelmällisyyden, tehokkuuden ja siisteyden parantamiseen tuotantotiloissa. Tämän menetelmän avulla haluttiin myös esitellä prosessien kehittämiseen ja johtamiseen käytettävää Lean-filosofiaa ja siihen sisältyviä muita menetel-miä ja työkaluja.

5S -menetelmää pilotoitiin päivittäistavaroiden logistiikkakeskuksen kuivatuotteiden ääni-keräysalueella. Pilotin aikana sovellettiin 5S -menetelmä sopivaksi logistiikkaympäristöön, jonka erityispiirteenä oli tiivis yhteys varastoautomaatioon. Toteutuksessa otettiin myös huomioon 5S -menetelmän mahdollinen laajentaminen varastoautomaatioon, minkä vuoksi määrittelyt tehtiin myös sinne soveltuviksi.

Insinöörityön lopputuloksena syntyi Inex Partners Oy:n omat standardit 5S -menetelmän toteutukseen sekä yksi 5S -menetelmällä toteutettu työskentelyalue. Pilottialueena toiminut kuivatuotteiden äänikeräysalue toimii esimerkkinä, kun 5S -menetelmä laajennetaan pilotti-alueen ulkopuolelle.