Freelancereiden yhteisöllisyyden johtaminen luovassa tuotantoyhtiössä : Case Artlab Productions Oy
Kantola, Anu (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104014137
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104014137
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö on tapaustutkimuksen metodologiaan perustuva selvitys freelancereiden yhteisöllisyyden johtamisesta ja sen tarpeista luovassa tuotantoyhtiö Artlab Productions Oy:ssä.
Tutkimuksen lähtökohtana on freelancer-toimijuuden lisääntyminen erityisesti kulttuurialalla ja johtamisen kontekstista kumpuava hyvinvointi. Yhteisöllisyys on yksi tärkeimmistä työssä viihtymisen ja sitoutumisen tunnusmerkeistä. Freelancer-toimijuus nähdään usein yksinyrittäjyytenä ja erillisenä osana työyhteisöstä. Työmuodon lisääntyessä ja tuotantoyhtiöiden kulurakenteen muuttuessa kohti freelancer-painotteisuutta on kuitenkin oleellista nähdä johtotasolta näiden tekijöiden hyvinvoinnin merkitys koko liiketoiminnan hyväksi. Artlabin tavoitteena on saada puolet liiketoiminnastaan freelancereiden kautta lähivuosina ja tulosten on tarkoitus tukea tämän päämäärän saavuttamista.
Teoreettisena viitekehyksenä käytetään tunnejohtamisen, luovan asiantuntijaorganisaation ja työyhteisön johtamisen aihepiirejä. Aineistonhankintamenetelminä käytettiin kyselyä Artlabilla 12 kalenterikuukauden sisällä töitä tehneille freelancer-toimijoille sekä toimitusjohtaja Anttoni Palmin haastattelua. Tulokset analysoitiin teemoitellen. Lopuksi esitellään kolme konkreettista kehitysehdotusta, jotka ovat strategisen henkilöstöjohtamisen kehittäminen, erillinen freelancer-toimijoista vastaava henkilö sekä työyhteisön hyvinvointitekijöiden seurantatyökalut.
Tutkimuksen lähtökohtana on freelancer-toimijuuden lisääntyminen erityisesti kulttuurialalla ja johtamisen kontekstista kumpuava hyvinvointi. Yhteisöllisyys on yksi tärkeimmistä työssä viihtymisen ja sitoutumisen tunnusmerkeistä. Freelancer-toimijuus nähdään usein yksinyrittäjyytenä ja erillisenä osana työyhteisöstä. Työmuodon lisääntyessä ja tuotantoyhtiöiden kulurakenteen muuttuessa kohti freelancer-painotteisuutta on kuitenkin oleellista nähdä johtotasolta näiden tekijöiden hyvinvoinnin merkitys koko liiketoiminnan hyväksi. Artlabin tavoitteena on saada puolet liiketoiminnastaan freelancereiden kautta lähivuosina ja tulosten on tarkoitus tukea tämän päämäärän saavuttamista.
Teoreettisena viitekehyksenä käytetään tunnejohtamisen, luovan asiantuntijaorganisaation ja työyhteisön johtamisen aihepiirejä. Aineistonhankintamenetelminä käytettiin kyselyä Artlabilla 12 kalenterikuukauden sisällä töitä tehneille freelancer-toimijoille sekä toimitusjohtaja Anttoni Palmin haastattelua. Tulokset analysoitiin teemoitellen. Lopuksi esitellään kolme konkreettista kehitysehdotusta, jotka ovat strategisen henkilöstöjohtamisen kehittäminen, erillinen freelancer-toimijoista vastaava henkilö sekä työyhteisön hyvinvointitekijöiden seurantatyökalut.