Osuuskauppa Arinan henkilöstöresurssipoolin etäjohtamisen kehittäminen
Marttila, Anna; Mustola, Emilia (2021)
Marttila, Anna
Mustola, Emilia
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104094488
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104094488
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana toimii Osuuskauppa Arinan vuonna 2018 perustettu henkilöstöresurssipooli. Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää resurssipoolin etäjohtamisen nykytila ja kehittämiskohteet työntekijöiden näkökulmasta.
Tietoperusta on koottu etäjohtamiseen ja -työskentelyyn keskeisesti liittyvistä käsitteistä. Teoria koostuu kirjalähteistä sekä ajankohtaisista artikkeleista ja tutkimuksista. Näiden lisäksi opinnäytetyössä on hyödynnetty etätyöskentelyyn keskeisesti vaikuttavia lakeja. Opinnäytetyön tavoitteena on luoda lukijalle kattava kuva etäjohtamisen laajuudesta.
Tutkimusosuus toteutettiin kyselylomakkeella ja vastaajina toimivat henkilöstöresurssipoolin työntekijät. Tutkimuksessa kävi ilmi, että eniten kehitettävää työntekijöiden mielestä on perehdyttämisen ja palautteen saamisen osalta. Parhaiten on puolestaan onnistuttu viestinnässä, luottamuksessa sekä motivoinnissa.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että henkilöstöresurssipoolin etäjohtaminen on kokonaisuudessaan hyvällä tasolla. Ennakko-odotuksena oli, että kehitettävää löytyy, sillä henkilöstöresurssipooli on suhteellisen vasta perustettu ja nopeasti kasvanut.
Tietoperusta on koottu etäjohtamiseen ja -työskentelyyn keskeisesti liittyvistä käsitteistä. Teoria koostuu kirjalähteistä sekä ajankohtaisista artikkeleista ja tutkimuksista. Näiden lisäksi opinnäytetyössä on hyödynnetty etätyöskentelyyn keskeisesti vaikuttavia lakeja. Opinnäytetyön tavoitteena on luoda lukijalle kattava kuva etäjohtamisen laajuudesta.
Tutkimusosuus toteutettiin kyselylomakkeella ja vastaajina toimivat henkilöstöresurssipoolin työntekijät. Tutkimuksessa kävi ilmi, että eniten kehitettävää työntekijöiden mielestä on perehdyttämisen ja palautteen saamisen osalta. Parhaiten on puolestaan onnistuttu viestinnässä, luottamuksessa sekä motivoinnissa.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että henkilöstöresurssipoolin etäjohtaminen on kokonaisuudessaan hyvällä tasolla. Ennakko-odotuksena oli, että kehitettävää löytyy, sillä henkilöstöresurssipooli on suhteellisen vasta perustettu ja nopeasti kasvanut.