Verkonrakennustuotteiden tuoteryhmästrategia
Lehto, Jani (2021)
Lehto, Jani
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104124606
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104124606
Tiivistelmä
Tuoteryhmästrategia ja hankintatoimi yleisesti ovat tärkeässä osassa tukkukaupan kokonaisuutta. Strategia määrittelee ja antaa suunnan valituille toimittajille ja tuotteistuksille. Ilman hankintaa ei myynnillä ole mitä myydä ja taas ilman myyntiä ei hankinnalla ole tarvetta. Koko ketjun pitää siis toimia saumattomasti, jotta lopputulos on halutunlainen.
Tässä työssä on esitelty hankinnan ja tuotehallinnan tärkeimpiä osa-alueita jokapäiväisessä tekemisessä ja pyritty tunnistamaan eri alueiden heikkoudet, joiden kautta on mietitty kehitystoimenpiteitä. Tarkasteltava alue on pääasiassa rajattu koskemaan verkonrakennuksen markkinaa ja sen tuotteita, mutta esille nousseet asiat soveltuvat paikoin myös muihin tuoteryhmiin. Tiedonhankkimismenetelmänä on käytetty yrityksen sisäistä tietoutta sekä alan kirjallisuutta.
Työn yhtenä pääkohtana oli tarkoitus kehittää laatustandardijärjestelmä, mutta aikataulurajoitteitten takia tätä ei isossa mittakaavassa toteutettu, vaan työn kerätty materiaali voi toimia jatkokehityksenä vastaavalle järjestelmälle tulevaisuudessa. Iso pohjatyö on kuitenkin tehty ja varsinkin jakelumuuntajien seurantatyökalun toiminnan onnistuminen antaa hyvän lähtökohdan jatkohankkeisiin.
Tässä työssä on esitelty hankinnan ja tuotehallinnan tärkeimpiä osa-alueita jokapäiväisessä tekemisessä ja pyritty tunnistamaan eri alueiden heikkoudet, joiden kautta on mietitty kehitystoimenpiteitä. Tarkasteltava alue on pääasiassa rajattu koskemaan verkonrakennuksen markkinaa ja sen tuotteita, mutta esille nousseet asiat soveltuvat paikoin myös muihin tuoteryhmiin. Tiedonhankkimismenetelmänä on käytetty yrityksen sisäistä tietoutta sekä alan kirjallisuutta.
Työn yhtenä pääkohtana oli tarkoitus kehittää laatustandardijärjestelmä, mutta aikataulurajoitteitten takia tätä ei isossa mittakaavassa toteutettu, vaan työn kerätty materiaali voi toimia jatkokehityksenä vastaavalle järjestelmälle tulevaisuudessa. Iso pohjatyö on kuitenkin tehty ja varsinkin jakelumuuntajien seurantatyökalun toiminnan onnistuminen antaa hyvän lähtökohdan jatkohankkeisiin.