Hoitotyön johtaminen terveyskeskussairaalassa hoitohenkilökunnan arvioimana
Karhunen, Jonna (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104154927
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202104154927
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää Uudellamaalla sijaitsevan terveyskeskussairaalaan kuuluvien eri osastojen osastonhoitajien sekä ylihoitajien johtamista hoitohenkilökunnan arvioimana. Opinnäytetyön tavoitteena on tuottaa tietoa siitä millaiseksi hoitotyöntekijät kokevat johtamisen, miten johtaminen näkyy käytännön työssä ja miten johtamista voitaisiin kehittää. Opinnäytetyön aihe tuli työelämälähtöisesti.
Tutkittavan sairaalan yksi kehittämiskohteista seuraavan kahden vuoden aikana on valmentava johtaminen, minkä tavoitteena on tukea ja edistää valmentavan johtamisen toteutumista sairaalan arjessa ja kehittämistoiminnassa.
Opinnäytetyön aineisto kerättiin sähköisellä kyselylomakkeella Uudellamaalla sijaitsevan terveyskeskussairaalan hoitohenkilökunnalta (N=173) syksyllä 2020. Kyselyyn vastasi 44 hoitohenkilökunnan jäsentä, vastausprosentti oli 24 %. Aineisto analysoitiin IBM SPSS Statistics 25 -ohjelmalla. Tutkimuksen kuvailevina tunnuslukuina käytettiin frekvenssi- ja prosenttijakaumia, keskiarvoa ja keskihajontaa.
Opinnäytetyössä käytettiin valmiiksi tuotettua mittaria Transformational Leadership Scale. Mittari on tuotettu osana Itä-Suomen yliopiston Vetovoimainen ja turvallinen sairaala -hanketta. Mittarin käyttöön on pyydetty kirjallisesti lupa Tarja Kvistiltä (TtT, yliopistotutkija), joka on ollut mukana kehittämässä mittaria Vetovoimainen ja turvallinen sairaala -hankkeeseen.
Hoitohenkilökunnasta suurin osa on tyytyväisiä johtamistoimintaa. Johtamistoiminnan vahvuudeksi koettiin työssä kehittymisen tukeminen. Johtamistoiminnan kriittisimmän arvioinnin hoitohenkilökunta antoi palautteen antamiselle ja palkitsemiselle. Hoitoprosessin johtaminen sekä eettinen johtaminen arvioitiin hyväksi.
Tutkimuksessa saatuja tuloksia voidaan hyödyntää kohdesairaalan osana
johtamistoiminnan kehittämistä. Tulevaisuudessa aihetta on hyvä tutkia lisää, koska näyttöön perustuva tieto on osa laadukasta hoitotyön johtamisen kehittämistä. Hoitotyön johtaminen on jatkuvasti kehittyvä prosessi.
Tutkittavan sairaalan yksi kehittämiskohteista seuraavan kahden vuoden aikana on valmentava johtaminen, minkä tavoitteena on tukea ja edistää valmentavan johtamisen toteutumista sairaalan arjessa ja kehittämistoiminnassa.
Opinnäytetyön aineisto kerättiin sähköisellä kyselylomakkeella Uudellamaalla sijaitsevan terveyskeskussairaalan hoitohenkilökunnalta (N=173) syksyllä 2020. Kyselyyn vastasi 44 hoitohenkilökunnan jäsentä, vastausprosentti oli 24 %. Aineisto analysoitiin IBM SPSS Statistics 25 -ohjelmalla. Tutkimuksen kuvailevina tunnuslukuina käytettiin frekvenssi- ja prosenttijakaumia, keskiarvoa ja keskihajontaa.
Opinnäytetyössä käytettiin valmiiksi tuotettua mittaria Transformational Leadership Scale. Mittari on tuotettu osana Itä-Suomen yliopiston Vetovoimainen ja turvallinen sairaala -hanketta. Mittarin käyttöön on pyydetty kirjallisesti lupa Tarja Kvistiltä (TtT, yliopistotutkija), joka on ollut mukana kehittämässä mittaria Vetovoimainen ja turvallinen sairaala -hankkeeseen.
Hoitohenkilökunnasta suurin osa on tyytyväisiä johtamistoimintaa. Johtamistoiminnan vahvuudeksi koettiin työssä kehittymisen tukeminen. Johtamistoiminnan kriittisimmän arvioinnin hoitohenkilökunta antoi palautteen antamiselle ja palkitsemiselle. Hoitoprosessin johtaminen sekä eettinen johtaminen arvioitiin hyväksi.
Tutkimuksessa saatuja tuloksia voidaan hyödyntää kohdesairaalan osana
johtamistoiminnan kehittämistä. Tulevaisuudessa aihetta on hyvä tutkia lisää, koska näyttöön perustuva tieto on osa laadukasta hoitotyön johtamisen kehittämistä. Hoitotyön johtaminen on jatkuvasti kehittyvä prosessi.