Sähköverkkosuunnitteluprosessin käynnistäminen kumppanuusmallissa
Järvinen, Samuel (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105077646
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105077646
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä selvitettiin sähkönjakeluverkkoyhtiön näkökulmasta, miten suunnittelutoiminnon uudelleenjärjesteleminen tulevalle kumppanille vaikuttaa yhtiön toimintaan sekä miten toimintatavan muutokseen varauduttiin ennen sen toteutusta. Työn tavoitteena oli laatia tulevalle kumppanille jakeluverkon suunnitteluohje sekä avustaa kumppanin suunnittelijoita perehdytyksen kautta. Suunnitteluohjeen pohjalta kumppanin henkilöstö voisi aloittaa uuden kumppanuusmallin mukaisen toiminnan mahdollisimman nopeasti.
Suunnittelutoiminnan uudelleenjärjestely ulkoiselle toimijalle ei ole uusi toimintatapa suomalaisille sähkön jakeluverkkoyhtiöille, mutta Helen Sähköverkko Oy:n toiminta-alue tiiviisti rakennetulla pääkaupunkiseudulla luo tälle joitain erikoispiirteitä. Kumppanuusmallissa jakeluverkon suunnittelun, rakentamisen ja kunnossapidon toteuttaa yksi yritys, joten toimintamallin käynnistykseen ja perehdytykseen on panostettava pitkäjänteisesti.
Uusi toimintamalli muuttaa tapaa, jolla Helen Sähköverkko Oy:n investointihankkeiden suunnittelua jatkossa toteutetaan. Helen Sähköverkko Oy:n tulee varautua muutokseen, sekä ohjata uutta toimintaa oikeaan suuntaan. Tällöin Helen Sähköverkko Oy:n tavoitteet ja intressit toteutuvat kumppanuusmallissa. Tärkeinä asioina muutoksessa ovat perehdytys sekä paikallisen ja kokemusperäisen tiedon välitys muutostilanteessa. Myös tietojärjestelmien käyttöön on panostettava uudessa kumppanuusmallissa koska yrityksillä on toisistaan eroavia vakiintuneita tapoja hyödyntää niitä.
Vuoden 2021 kevään tilanteessa voidaankin sanoa, että suunnittelutoiminnan muutos uuteen kumppanuusmalliin saatiin toteutettua ja sille asetetut tavoitteet on saavutettu. Tästä eteenpäin Helen Sähköverkko Oy sekä kumppani jatkavat ja kehittävät jakeluverkon suunnittelutoimintaa yhteisesti, kumppanuusmallin periaatteiden mukaisesti.
Suunnittelutoiminnan uudelleenjärjestely ulkoiselle toimijalle ei ole uusi toimintatapa suomalaisille sähkön jakeluverkkoyhtiöille, mutta Helen Sähköverkko Oy:n toiminta-alue tiiviisti rakennetulla pääkaupunkiseudulla luo tälle joitain erikoispiirteitä. Kumppanuusmallissa jakeluverkon suunnittelun, rakentamisen ja kunnossapidon toteuttaa yksi yritys, joten toimintamallin käynnistykseen ja perehdytykseen on panostettava pitkäjänteisesti.
Uusi toimintamalli muuttaa tapaa, jolla Helen Sähköverkko Oy:n investointihankkeiden suunnittelua jatkossa toteutetaan. Helen Sähköverkko Oy:n tulee varautua muutokseen, sekä ohjata uutta toimintaa oikeaan suuntaan. Tällöin Helen Sähköverkko Oy:n tavoitteet ja intressit toteutuvat kumppanuusmallissa. Tärkeinä asioina muutoksessa ovat perehdytys sekä paikallisen ja kokemusperäisen tiedon välitys muutostilanteessa. Myös tietojärjestelmien käyttöön on panostettava uudessa kumppanuusmallissa koska yrityksillä on toisistaan eroavia vakiintuneita tapoja hyödyntää niitä.
Vuoden 2021 kevään tilanteessa voidaankin sanoa, että suunnittelutoiminnan muutos uuteen kumppanuusmalliin saatiin toteutettua ja sille asetetut tavoitteet on saavutettu. Tästä eteenpäin Helen Sähköverkko Oy sekä kumppani jatkavat ja kehittävät jakeluverkon suunnittelutoimintaa yhteisesti, kumppanuusmallin periaatteiden mukaisesti.