Yhteistoimintamenetelmät projektinjohtourakassa
Raidén, Moona (2021)
Raidén, Moona
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052010035
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021052010035
Tiivistelmä
Rakentamisen kulttuurimuutos on käynnissä − yhä useammissa isoissa hankkeissa korostetaan yhteistoiminnallisuutta ja toteutetaan uusia tapoja työskennellä. Opinnäytetyön tavoitteena oli antaa projektinjohtourakassa toimiville osapuolille ja erityisesti rakennuttajana toimivalle henkilöstölle ohjeistuksia yhteistoimintamenetelmien tuomiseksi hankkeisiin sekä niiden käytöstä ja ylläpidosta koko hankkeen ajan.
Tutkimuksen kohteena oli talonrakennushankkeiden projektinjohtourakat ja rakentamisvaiheen toteutussuunnittelu sekä niihin liittyvät yhteistoimintamenetelmät. Tutkimus rajattiin koskemaan urakkamuodoista projektinjohtourakkaa.
Opinnäytetyössä käytetty tutkimusmenetelmä oli kvalitatiivinen ja se toteutettiin puolistrukturoitujen henkilöhaastattelujen avulla. Haastatteluissa painotettiin kokemuksia ja osallisuutta yhteistoimintaan projektinjohtourakan toteutusvaiheen aikana. Haastattelukysymysten teemoina olivat projektinjohtourakka urakkamuotona, tavoitteet sekä yhteistoiminta ja osallistaminen.
Opinnäytetyön tutkimustulosten perusteella projektinjohtourakka on paljolti käytetty urakkamuoto, jonka etuina ovat lyhyempi toteutusaika ja jaetut kustannusriskit sekä yhteiset tavoitteet. Näihin sisältyy paljon riskejä, joita voidaan hallita yhteistoimintamenetelmillä. Yhteistoiminnalla voidaan edistää myös päätöksenteon nopeutumista.
Projektinjohtourakka vaatii avointa yhteistoimintaa ja luottamusta osapuolten välillä onnistuakseen. Tutkimuksen mukaan yhteistoimintamenetelmät toimivat hyvin, mutta ne vaativat opettelua, koulutusta ja sitoutumista. Hyvän projektitiimin muodostamiseksi erilaiset yhteistoimintamenetelmät ja -työkalut ovat hyviä ohjaustoimenpiteitä. Hyväksi havaittuja yhteistoimintamenetelmiä projektinjohtourakoissa ovat muun muassa Big Room ja Last Planner System. Tutkimuksen mukaan suurin osa yhteistoimintamenetelmistä elää ja muuttuu projektin vaiheiden mukana. The aim of this thesis was to give instructions to the parties involved in management contracting and especially to developers on how to bring collaboration methods into the projects and how to use and maintain them throughout the project. The subject of the study was management contracting in building construction projects and implementation planning of the construction phase, as well as related collaboration methods.
The research method used in the thesis was qualitative and it was executed by semi-structured personal interviews. The interviews emphasized experiences and involvement in collaboration during the implementation phase of the management contracting. The interviewed parties were contractors, architects and developers.
Based on the research results of this thesis, management contracting is widely used form of contracting. The advantages of it are shorter implementation time and shared cost risks as well as mutual goals. These involve a lot of risks that can be managed through collaborative methods. According to the study, collaborative methods work well, but they require learning, training, and commitment. Well working methods of collaboration in management contracting include Big Room and Last Planner System.
Tutkimuksen kohteena oli talonrakennushankkeiden projektinjohtourakat ja rakentamisvaiheen toteutussuunnittelu sekä niihin liittyvät yhteistoimintamenetelmät. Tutkimus rajattiin koskemaan urakkamuodoista projektinjohtourakkaa.
Opinnäytetyössä käytetty tutkimusmenetelmä oli kvalitatiivinen ja se toteutettiin puolistrukturoitujen henkilöhaastattelujen avulla. Haastatteluissa painotettiin kokemuksia ja osallisuutta yhteistoimintaan projektinjohtourakan toteutusvaiheen aikana. Haastattelukysymysten teemoina olivat projektinjohtourakka urakkamuotona, tavoitteet sekä yhteistoiminta ja osallistaminen.
Opinnäytetyön tutkimustulosten perusteella projektinjohtourakka on paljolti käytetty urakkamuoto, jonka etuina ovat lyhyempi toteutusaika ja jaetut kustannusriskit sekä yhteiset tavoitteet. Näihin sisältyy paljon riskejä, joita voidaan hallita yhteistoimintamenetelmillä. Yhteistoiminnalla voidaan edistää myös päätöksenteon nopeutumista.
Projektinjohtourakka vaatii avointa yhteistoimintaa ja luottamusta osapuolten välillä onnistuakseen. Tutkimuksen mukaan yhteistoimintamenetelmät toimivat hyvin, mutta ne vaativat opettelua, koulutusta ja sitoutumista. Hyvän projektitiimin muodostamiseksi erilaiset yhteistoimintamenetelmät ja -työkalut ovat hyviä ohjaustoimenpiteitä. Hyväksi havaittuja yhteistoimintamenetelmiä projektinjohtourakoissa ovat muun muassa Big Room ja Last Planner System. Tutkimuksen mukaan suurin osa yhteistoimintamenetelmistä elää ja muuttuu projektin vaiheiden mukana.
The research method used in the thesis was qualitative and it was executed by semi-structured personal interviews. The interviews emphasized experiences and involvement in collaboration during the implementation phase of the management contracting. The interviewed parties were contractors, architects and developers.
Based on the research results of this thesis, management contracting is widely used form of contracting. The advantages of it are shorter implementation time and shared cost risks as well as mutual goals. These involve a lot of risks that can be managed through collaborative methods. According to the study, collaborative methods work well, but they require learning, training, and commitment. Well working methods of collaboration in management contracting include Big Room and Last Planner System.