5S-menetelmän hyödyntäminen rakennuskonevuokraamon kevytlaitekorjaamossa
Mertala, Panu (2021)
Mertala, Panu
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021053112582
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021053112582
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli 5S-menetelmän hyödyntäminen rakennuskonevuokraamon kevytlaitekorjaamossa. Työn tavoitteena oli saada kevytlaitekorjaamosta siisti, tehokas ja työturvallinen kokonaisuus 5S-menetelmää hyödyntäen. Työn toimeksiantajana oli Ramirent Finland Oy, jonka toimipisteellä työ toteutettiin keväällä 2021.
Opinnäytetyön aikana perehdyttiin Toyotan kehittämään Lean-ajattelumalliin sekä sen työkaluun 5S-menetelmään. 5S-menetelmä on tehokas ja yksinkertainen tapa parantaa yrityksen siisteyttä ja tehokkuutta. Perehtymisessä hyödynnettiin lean-kirjallisuutta, jonka pohjalta toteutettiin työn teoriaosuus. Teoriavaiheesta opittua tietoa hyödynnettiin käyttöönottovaiheessa. Tavoitteena oli saada korjaamosta siisti, tehokas ja laatua tuottava yksikkö, missä hukat on pyritty minimoimaan.
Opinnäytetyön tuloksena löydettiin ongelmat, jotka painottuivat erityisesti työkalujen, tarvikkeiden ja työympäristön siisteyteen sekä järjestykseen. Työn helpottamiseksi korjaamo jaettiin kolmeen eri alueeseen, joita kaikkia tarkasteltiin erikseen. Jokaiselle alueelle hyödynnettiin 5S-menetelmän neljä ensimmäistä vaihetta ja lopuksi siirryttiin viimeiseen ja mielestämme hankalimpaan vaiheeseen eli ylläpitoon. Toimenpiteiden avulla saatiin korjaamosta visuaalisesti siistimpi sekä käytännöllisempi kokonaisuus, jossa erilaiset hukat on pyritty minimoimaan. Ylläpitovaihe jatkuu edelleen ja pyritään jatkuvaan kehitykseen.
Työn toteutus onnistui hyvin ja pysyi aikataulussa. Nykyisin korjaamo on tehokas ja yleisilmeeltään siisti kokonaisuus, johon voi tuoda esimerkiksi asiakkaan katselemaan toimintaa.
Opinnäytetyön aikana perehdyttiin Toyotan kehittämään Lean-ajattelumalliin sekä sen työkaluun 5S-menetelmään. 5S-menetelmä on tehokas ja yksinkertainen tapa parantaa yrityksen siisteyttä ja tehokkuutta. Perehtymisessä hyödynnettiin lean-kirjallisuutta, jonka pohjalta toteutettiin työn teoriaosuus. Teoriavaiheesta opittua tietoa hyödynnettiin käyttöönottovaiheessa. Tavoitteena oli saada korjaamosta siisti, tehokas ja laatua tuottava yksikkö, missä hukat on pyritty minimoimaan.
Opinnäytetyön tuloksena löydettiin ongelmat, jotka painottuivat erityisesti työkalujen, tarvikkeiden ja työympäristön siisteyteen sekä järjestykseen. Työn helpottamiseksi korjaamo jaettiin kolmeen eri alueeseen, joita kaikkia tarkasteltiin erikseen. Jokaiselle alueelle hyödynnettiin 5S-menetelmän neljä ensimmäistä vaihetta ja lopuksi siirryttiin viimeiseen ja mielestämme hankalimpaan vaiheeseen eli ylläpitoon. Toimenpiteiden avulla saatiin korjaamosta visuaalisesti siistimpi sekä käytännöllisempi kokonaisuus, jossa erilaiset hukat on pyritty minimoimaan. Ylläpitovaihe jatkuu edelleen ja pyritään jatkuvaan kehitykseen.
Työn toteutus onnistui hyvin ja pysyi aikataulussa. Nykyisin korjaamo on tehokas ja yleisilmeeltään siisti kokonaisuus, johon voi tuoda esimerkiksi asiakkaan katselemaan toimintaa.