Palkitsemisen vaikutus henkilöstön motivaatioon : TrainTec Oy

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää millaiset palkitsemiskeinot vaikuttavat henkilöstön motivaatioon, kuinka tyytyväisiä työntekijät ovat nykyisiin palkitsemiskeinoihin, ja miten tärkeitä ne ovat henkilöstölle. Opinnäytetyön tarkoitus oli kehittää yrityksen palkitsemiskeinoja ja luoda monipuolinen palkitsemisjärjestelmä. Oppinäytetyön viitekehyksessä käsiteltiin palkitsemiseen ja motivaatioon vaikuttavia tekijöitä. Teoreettinen viitekehys keskittyi tarkastelemaan henkilöstön palkitsemista ja motivaatiota, ja se perustui näitä käsittelevään kirjallisuuteen. Tämä opinnäytetyö toteutettiin kvalitatiivisena eli laadullisena tutkimuksena. Menetelmäksi valikoitui puolistrukturoitu henkilökohtainen haastattelu. Haastattelut toteutettiin helmikuussa 2021, ja kaikki mukaan pyydetyt henkilöt suostuivat siihen. Haastatteluun osallistuivat kaikki toimipaikasta mukaan pyydetyt yhdeksän henkilöä. Opinnäytetyön tuloksista selvisi, etteivät työntekijät ole tyytyväisiä nykyisiin palkitsemiskeinoihin. Selvityksen perusteella voitiin todeta, että palkitseminen ei aina vaadi rahaa. Aineettomia palkitsemistapoja arvostetaan, ja ne vaikuttavat henkilöstön motivaatioon. Selvityksen perusteella yritykselle laadittiin palkitsemisjärjestelmän kehitysehdotukset.

The aim of this thesis was to find out what kind of an impact the reward system has on employee motivation and how satisfied the employees are with the current reward system. The main objective of the study was to develop the company's reward elements and to create a multi-faceted reward system. The theoretical part of the thesis was conducted by reviewing theories associated with motivation and rewarding. The thesis was conducted using qualitative methods and with a semi-structured personal interview. The interviews were conducted in February 2021 and the study was carried out by interviewing nine persons. The research results showed that employees were not satisfied with the current reward system. The study indicates that rewarding does not always require money. Intangible elements of the reward system were valued and affect the motivation of an employee. A reward system was developed for the company on the basis of the study.