Skenaariotyöskentelyn mahdollisuudet strategisen hankintaorganisaation työkaluna
Louhi, Perttu (2021)
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021091317728
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021091317728
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata skenaariotyöskentely strategisen johtamisen menetelmänä ja tutkia sen soveltamisen mahdollisuuksia strategisen hankintaorganisaation johtamisen ja riskien hallinnan työkaluna. Tavoitteina opinnäytetyölle olivat strategisen hankintaorganisaation tietämyksen lisääminen skenaariotyöskentelystä, organisaation kiinnostuksen herättäminen skenaariotyöskentelyn jatkotutkimiseen ja skenaariotyöskentelyn mahdollisten käyttökohteiden kuvaaminen. Tavoitteiden saavuttamiseksi toteutettiin kehittämisprojekti, jossa käytettiin menetelminä tietoverkossa tapahtuneita kyselyitä, työpajoja ja aivoriihityöskentelyä.
Tietoperusta muodostettiin kuvaamalla skenaariotyöskentely strategisen johtamisen menetelmänä valmistauduttaessa kohtaamaan mahdollisten tulevaisuuksien aiheuttamia muutoksia ja haasteita. Skenaariotyöskentelyn tarkoitus ja sillä tavoiteltavat hyödyt sekä menetelmän laadullisia kriteereitä kuvataan tietoperustassa. Tietoperustassa esitellään myös esimerkkejä skenaariotyöskentelyn prosessista, yritysesimerkkejä sen soveltamisesta käytännössä ja skenaariotyöskentelyn viitekehys strategisen hankintaorganisaation kannalta.
Opinnäytetyön tuloksena todettiin, että strateginen hankintaorganisaatio katsoo mahdollisten tulevaisuuden kehityspolkujen johdonmukaisen arvioinnin tärkeyden kasvavan. Skenaariotyöskentelyn todettiin olevan strategiselle hankintaorganisaatiolle soveltuva menetelmä mahdollisten tulevaisuuden kehityspolkujen arvioimisessa. Opinnäytetyön tuloksena kuvattiin yhteensä kolmekymmentäkaksi (32) skenaariotyöskentelyn mahdollista käyttökohdeideaa, jotka järjestettiin viiden (5) käyttötarkoitukseltaan samankaltaisen alaryhmän alle. Alaryhmistä kolmen (3) tunnistettiin liittyvän pidemmän aikavälin strategiaprosessin ja riskinhallinnan pääryhmään, ja kahden (2) lyhyen aikavälin päätöksenteon ja ongelmanratkaisun pääryhmään.
Tietoperusta muodostettiin kuvaamalla skenaariotyöskentely strategisen johtamisen menetelmänä valmistauduttaessa kohtaamaan mahdollisten tulevaisuuksien aiheuttamia muutoksia ja haasteita. Skenaariotyöskentelyn tarkoitus ja sillä tavoiteltavat hyödyt sekä menetelmän laadullisia kriteereitä kuvataan tietoperustassa. Tietoperustassa esitellään myös esimerkkejä skenaariotyöskentelyn prosessista, yritysesimerkkejä sen soveltamisesta käytännössä ja skenaariotyöskentelyn viitekehys strategisen hankintaorganisaation kannalta.
Opinnäytetyön tuloksena todettiin, että strateginen hankintaorganisaatio katsoo mahdollisten tulevaisuuden kehityspolkujen johdonmukaisen arvioinnin tärkeyden kasvavan. Skenaariotyöskentelyn todettiin olevan strategiselle hankintaorganisaatiolle soveltuva menetelmä mahdollisten tulevaisuuden kehityspolkujen arvioimisessa. Opinnäytetyön tuloksena kuvattiin yhteensä kolmekymmentäkaksi (32) skenaariotyöskentelyn mahdollista käyttökohdeideaa, jotka järjestettiin viiden (5) käyttötarkoitukseltaan samankaltaisen alaryhmän alle. Alaryhmistä kolmen (3) tunnistettiin liittyvän pidemmän aikavälin strategiaprosessin ja riskinhallinnan pääryhmään, ja kahden (2) lyhyen aikavälin päätöksenteon ja ongelmanratkaisun pääryhmään.