Etätyö ja itsensä johtaminen: etätyön jatkaminen yrityksessä X
Metsälä, Teemu (2021)
Metsälä, Teemu
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120623937
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2021120623937
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda kehittämishankesuunnitelma kohdeyritykselle X. Tavoitteena oli selvittää etätyön vaikutuksia kohdeyrityksen työntekijöiden itsensä johtamiseen ja tehdä sen pohjalta kehittämishankesuunnitelma etätyön mahdollisesta jatkamisesta kohdeyrityksessä koronapandemian jälkeen. Toimeksiantajana eli kehittämishankesuunnitelman kohdeyrityksenä toimi kiinteistöalan yritys X. Opinnäytetyön kirjoittamisen aikana maailmanlaajuinen koronapandemia oli jatkunut yli vuoden verran, mistä johtuen suuri osa suomalaisista työskenteli etänä osittain tai kokonaan.
Opinnäytetyön viitekehys koostuu etätyön ja itsensä johtamisen määrittelystä sekä koronapandemian vaikutuksista näihin. Opinnäytetyössä käytettiin laajasti erilaisia lähteitä ja kirjallisuutta tukien opinnäytetyön aihetta. Google Forms -lomakkeella laaditulla kyselylomakkeella ja erillisillä haastatteluilla selvitettiin etätyön ja koronapandemian aiheuttamien rajoitusten vaikutusta kohdeyrityksen työntekijöiden itsensä johtamiseen.
Opinnäytetyön selvityksestä selvisi, että etätyöskentely koetaan kohdeyrityksen työntekijöiden keskuudessa positiivisena. Etätyöskentelyllä on myös omat negatiiviset vaikutuksensa ja haasteensa, joita tässäkin opinnäytetyössä tuodaan esille. Koronapandemian aiheuttama laaja etätyöskentely on vaikuttanut vaihtelevasti kohdeyrityksen työntekijöiden itsensä johtamiseen. Kaikki vastaajat kuitenkin ilmoittivat, että haluaisivat jatkaa etätyöskentelyä osittain myös koronapandemian jälkeen.
Johtopäätöksenä todetaan, että kohdeyrityksessä kannattaa jatkaa etätyöskentelyä hybridimallin muodossa myös koronapandemian jälkeen. Etätyöskentelyn ja koronarajoituksien vaikutukset ovat yksilöllisiä kohdeyrityksen työntekijöihin ja niiden vaikutukset itsensä johtamiseen ovat vaihtelevia. Opinnäytetyössä huomioitiin myös se, että koronapandemia ja siitä aiheutuneet rajoitukset vaikuttavat monella tavalla myös työntekijöiden vapaa-aikaan ja työn ulkopuoliseen elämään, jolla on vaikutuksia itsessään työn tekemiseen.
Opinnäytetyön viitekehys koostuu etätyön ja itsensä johtamisen määrittelystä sekä koronapandemian vaikutuksista näihin. Opinnäytetyössä käytettiin laajasti erilaisia lähteitä ja kirjallisuutta tukien opinnäytetyön aihetta. Google Forms -lomakkeella laaditulla kyselylomakkeella ja erillisillä haastatteluilla selvitettiin etätyön ja koronapandemian aiheuttamien rajoitusten vaikutusta kohdeyrityksen työntekijöiden itsensä johtamiseen.
Opinnäytetyön selvityksestä selvisi, että etätyöskentely koetaan kohdeyrityksen työntekijöiden keskuudessa positiivisena. Etätyöskentelyllä on myös omat negatiiviset vaikutuksensa ja haasteensa, joita tässäkin opinnäytetyössä tuodaan esille. Koronapandemian aiheuttama laaja etätyöskentely on vaikuttanut vaihtelevasti kohdeyrityksen työntekijöiden itsensä johtamiseen. Kaikki vastaajat kuitenkin ilmoittivat, että haluaisivat jatkaa etätyöskentelyä osittain myös koronapandemian jälkeen.
Johtopäätöksenä todetaan, että kohdeyrityksessä kannattaa jatkaa etätyöskentelyä hybridimallin muodossa myös koronapandemian jälkeen. Etätyöskentelyn ja koronarajoituksien vaikutukset ovat yksilöllisiä kohdeyrityksen työntekijöihin ja niiden vaikutukset itsensä johtamiseen ovat vaihtelevia. Opinnäytetyössä huomioitiin myös se, että koronapandemia ja siitä aiheutuneet rajoitukset vaikuttavat monella tavalla myös työntekijöiden vapaa-aikaan ja työn ulkopuoliseen elämään, jolla on vaikutuksia itsessään työn tekemiseen.