Milleniaalien johtaminen

Abstract

Opinnäytetyö käsitteli milleniaalisukupolvea eli 1970-luvun lopun ja 1990-luvun puolivälin välisiä sukupolvia. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, mitkä ovat ne asiat, joita milleniaalit arvostavat työnantajassa, esimiehissä sekä minkälaisia arvoja heillä on. Opinnäytetyössä ilmeni myös se, mikä lisää työ-paikalla heidän motivaatiotansa työhön sekä sitoutumista työnantajaan. Tutki-muksessa kartoitettiin eri aspekteista, minkälaisia mielikuva heillä on työnanta-jista sekä työelämästä. Opinnäytetyön teoreettinen osuus koostui yhdestä osasta, joka käsitteli tar-kemmin milleniaalien odotuksia työelämässä sekä työnantajien haasteita mil-leniaalisukupolvien työelämäodotuksilta. Teoriaosuuden tietolähteinä käytet-tiin kirjallista materiaalia, aikaisempia tutkimuksia ja ammattiin liittyvää kirjalli-suutta. Opinnäytteen tutkimus on suoritettu käyttämällä määrällistä eli kvantitatiivista tutkimusmuotoa. Tietoa on kerätty muun muassa kyselylomakkeen avulla ja havainnoitu sen avulla tutkimustuloksia teoreettisen osion tukemiseksi. Kyse-lyssä selvitettiin muun muassa minkälaisia mieltymyksiä milleniaalisukupolvil-la on työskentelytavoissa, minkälaisia johtamistyylejä he suosivat ja mitä he odottavat tulevaisuuden esimiehiltä. Kyselyyn vastasi 52 henkilöä. Tutkimuksen tulokset osoittivat, että milleniaalisukupolvet arvostavat ennen kaikkea tasa-arvoisuutta työpaikoilla. He eivät vaadi esimiehen täydellistä läs-näoloa jatkuvasti, vaan ovat itseohjautuvia. He tarvitsevat tilaa ja saada mah-dollisuuden tehdä itsenäisesti päätöksiä työssään. Tutkimuksen tulokset osoit-tivat, että yritysten vanhat hierarkkiset toimintaperiaatteet ja väljähtyneet yritys-kulttuurit muuttaessa milleniaalien arvojen mukaiseksi saa niillä vielä kilpailu-keinoa pitkällä tähtäimellä

The thesis examined millennial generations, which means the generations born between the end of 1980’s and born until 1998. The purpose of the thesis was to find out what are the qualities that millennials appreciate in employers, managers and what kind of values millennials prefer in work life. The thesis also handles issues like what motivates millennials and how will they stay loy-al to employers. The study also inspected the kinds of perceptions millennials have of employers and work life. The theoretical part of the thesis handled issues such as what millennials ex-pect from their employers and the challenges employers and managers have with the generation’s expectations from work life. Professional literature and earlier research were used as sources for the theory. The method of research is quantitative. For the study a survey was also con-ducted, go gather information on what kinds of preferences millennials have in their working habits, what kinds of management styles they prefer and what they expect from their future managers. The survey collected 52 answers in total, and 100 % of all the persons answered it. The results of the research pointed out that the millennials most of all value equality at workplaces. They don’t expect the managers to breath down their necks all the time. They take own initiative in what they do. They need space and opportunities to perform independent decisions in their work. The research pointed out that when old hierarchical habits and old business cultures are renewed in the ways the millennials value them, you still be competitive with these in the long run