Työyhteenliittymän projektinjohtomallin kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyö toteutettiin projektinjohtopalveluja tarjoavalle asiantuntijayritykselle. Tavoitteena oli kehittää yritykselle projektijohtomalli työyhteenliittymän projektinhallinnan systematisoimiseksi ja projektinjohto-osaamisen vahvistamiseksi.

Työssä käytettiin konstruktiivista tutkimusotetta. Teoriaosuudessa perehdyttiin erilaisiin projektinhallintamenetelmiin, projektinhallinnan viitekehyksiin, projektinjohtokonsultoinnin kriittisiin menestystekijöihin ja lean-periaatteisiin. Teoriaa hyödyntäen luotiin kohdeyritykselle räätälöity ratkaisu, jossa perinteiseen projektinhallintamenetelmään on yhdistetty lean-periaatteita. Opinnäytetyön tuloksena kehitetty projektinjohtomalli ja sen soveltamisohjeet voidaan tavoitteen mukaisesti liittää osaksi yrityksen laatujärjestelmää.

Mallin käyttöönotto osoitti ratkaisun soveltuvan kohdeyrityksen projektitoimeksiantojen toteutukseen. Projektinjohtomalli palvelee yrityksen tarpeita, ja soveltamisohjeet tukevat mallin perehdytystä ja käyttöä. Projektinjohtomallin käyttöönotto vahvistaa työyhteenliittymien projektinjohto osaamista ja systematisoi projektinhallinnan käytäntöjä.

Kohdeyrityksen projektinjohtopalvelujen seuraavassa kehitysvaiheessa voidaan laatia projektin käynnistys-, organisointi- ja valmisteluvaiheeseen tarkastuslistoja, jotka yhtenäistävät käytäntöjä. Myös projektinjohtomallin soveltamisohjeita on hyödyllistä muokata ja edelleen kehittää käytöstä saadun kokemuksen perusteella.

Operating in joint venture requires harmonizing processes and aligning way of working to ensure the quality of services. The target of this study was to develop a project management methodology to the company that together with it’s business associates provides project management services for customers especially in energy sector.

The constructive research approach was applied in the study. The outcome of the work was organization specific customized project management model that was based on project management methods and frameworks analysed in theory phase. The model integrates elements from both traditional and lean project management methodologies. The instructions to adapt the model to different type of projects was additionally created.

The solution implementation to target company was successful. Created project management model meets the target of the company, enhances their project management knowledge, and systemizes the project management practices.