Taloudellinen ja tehokas valmistuksensuunnittelu tilausohjautuvassa tuotantoprosessissa

Abstract

Tämä opinnäytetyö tehtiin Outokumpu Tornio Worksin tuotantolaitoksien tuotannonsuunnitteluosastolle. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, millaisia eri toimintamalleja valmistuksensuunnittelussa on käytössä. Tavoitteena oli myös määritellä taloudelliset ja tehokkaat yhteiset toimintatavat erilaisista markkinatilanteista johtuviin materiaalivirtoihin ja erilaisiin tuotealueisiin. Toimintamallien määrittelyssä tuli huomioida pienentyneet varastotavoitteet ja lyhentyneet läpimenoajat.

Teoriaosuudessa käsiteltiin tilausohjautuvan tuotannon, tilaus-toimitusketjun sekä toiminnanohjauksen asettamia tavoitteita tuotannonsuunnittelussa.

Erilaiset toimintatavat selvitettiin haastattelemalla valmistuksensuunnittelijoita. Haastattelujen perusteella määriteltiin nykyiset toimintatavat. Toimintatapojen pohjalta sekä lyhentyneiden läpimenoaikojen ja pienentyneiden varastotavoitteiden perusteella määriteltiin yhteiset toimintamallit. Toimintamallit määriteltiin erilaisille materiaalivirroille ja tuotealueille. Toimintamallien määrittelyä varten tutkittiin myös, miten vapaata materiaalia syntyy ja millaisilla toimenpiteillä voidaan välttää ei-toivotun vapaan materiaalin syntyminen.

This study was commissioned by the Production Planning of Outokumpu Tornio Works production plants. The aim was to study different methods used in production planning and to define efficient and economical production planning operation modes for different markets and product areas. The decreased value of stock and shortened lead-time had to be considered when specifying the operation modes.

The theoretical part discusses the order-based production, supply chain and enterprise resource planning. The demands that these bring to production planning were also studied.

First the different methods used in production planning were found out by interviewing production planners. Second the common operation modes were defined on the basis of the current methods, shortened lead-time and the decreased value of stock. This study also defined why extra material is produced and how to avoid this unwanted extra material from being produced. That was taken into account when defining the operation modes.