Työmaakokoukset johtamisen apuvälineenä

Abstract

Opinnäytetyön alussa käydään läpi työmaanjohtamista ja erilaisia johtamisjärjes-telmiä. Johtamisjärjestelmistä olen ottanut esille viisi erilaista mallia ja käynyt ne läpi. Luku neljä käsittelee erilaisia työmaalla tapahtuvia kokouksia ja palavereja; Minkä takia niitä pidetään, kenen kuuluisi olla paikalla missäkin kokouksessa ja mitä asioita niissä käydään läpi. Luku viisi on opinnäytetyöni keskeisin kohta. Luku käsittelee viikkopalavereja ja viikkoresurssisuunnitelmaa. Luvussa esitetään miten kyseiset palaverit kuuluisi järjestää, jotta niistä saataisiin mahdollisimman suuri hyöty ja työmaata pystyttäi-siin hallitsemaan ja johtamaan mahdollisimman hyvin ja ennakoiden. Liitteenä on pohja viikkopalaverin pöytäkirjasta.

The thesis is about construction site management. In the beginning of the thesis the theory of leadership is gone through by clarifying the five management models that are; position, goal, result, time and quality management.

The fourth chapter illuminates the manners of different kind of construction meet-ings, which include reasons why those meetings are held, who should be there and what kind of cases should be dealt with.

Chapter five includes the most essential part of the thesis. The chapter explains the structure of weekly meetings and weekly planning on construction site and how these meetings should be organized to get the greatest possible benefit. The aim is to be able to manage and lead the on-site activities well and in a proactive manner. The ways of improving the benefit and manageability of construction process meetings are examined.