CROSS-CULTURAL DIFFERENCES OF LEADERS : The Perception of the Chinese Working in Finland

Abstract

The aim of this bachelor’s thesis was to study the impact of national culture on leadership. Different cultures perceive leadership differently and this study aimed to found out how business leaders in China and in Finland differ in their national culture. Also, the objective was to find out what Finnish leaders could improve or do differently in order to be more effective leaders to the Chinese employees in the organization. The theoretical study examined culture, leadership and leadership style(s). Hofstede’s cultural dimensions and GLOBE-study were presented in order to define the differences of culture and leadership in Finland and in China. In addition, Finnish and Chinese culture and leadership were compared in the theoretical framework. The empirical framework was conducted as a qualitative study in which six Chinese employees who were either currently or previously employed in Finland with a Finnish superior participated. The purpose of the study was to find out how Finnish leaders could be more suitable leaders to their Chinese employees. An e-form questionnaire was used as a data collection method. The study indicated that the biggest difference between Finnish and Chinese leadership is the use of power, privacy and independence, which derives from the national culture. More detailed results of the study are explained in the chapters “Presenting the results” and “Analysing the results”.

Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli tutkia kulttuurin vaikutusta johtajuuteen. Eri kulttuureilla on erilainen näkemys johtajuudesta ja tässä tutkimuksessa pyritään selvittämään, miten johtajat Kiinassa ja Suomessa eroavat kansallisen kulttuurin seurauksena. Lisäksi tavoitteena oli selvittää, mitä suomalaiset johtajat voisivat parantaa tai tehdä toisin, jotta olisivat parempia johtajia kiinalaisille alaisilleen. Teoriaosuus tarkastelee kulttuuria, johtamista ja johtamistyyliä. Erot kulttuurissa sekä johtajuudessa Suomen ja Kiinan välillä on määritelty Hofsteden kulttuuristen ulottuvuuksien ja GLOBE- tutkimuksen avulla. Lisäksi Suomen ja Kiinan kulttuuria sekä johtamista vertaillaan tutkimuksen empiirisessä osuudessa. Empiirinen osuus toteutettiin laadullisena tutkimuksena, johon osallistui kuusi Suomessa työskentelevää tai työskennellyttä Kiinalaista, joilla on tai on ollut Suomalainen esimies. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, kuinka suomalaiset johtajat voisivat olla parempia johtajia kiinalaisille työntekijöille. Tiedonkeruu- menetelmänä käytettiin e-lomake kyselyä. Tutkimuksen mukaan suurimmat erot, jotka pohjautuvat kansalliseen kulttuuriin Suomalaisten ja Kiinalaisten johtajien välillä ovat vallan käyttö, yksityisyys ja itsenäisyys. Tutkimuksen tulokset on tarkemmin käsitelty kappaleissa ”Tutkimustulosten esittäminen” sekä ”Tutkimustulosten analysointi”.