Luotettavan tuotannon toteutumisen kehittäminen Skanska Asfaltti Oy:ssä

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli parantaa luotettavan tuotannon toimintatavan toteutumista Skanska Asfaltti Oy:ssä. Lähtökohtana oli tilaajan tarve löytää ratkaisuja, joilla viikkosuunnitelmista saataisiin luotettavampia ja niiden luotettavuuden seurannasta jatkuvaa.

Työ tehtiin seuraamalla Skanska Asfaltti Oy:n Kuopion toimipisteessä viikoittain tehtävien aikataulujen, eli viikkosuunnitelmien luotettavuutta kirjaamalla ylös, mitkä suunnitelluista kohteista toteutuivat ja mitkä eivät. Myös syitä, jotka johtivat aikataulumuutoksiin, selvitettiin ja analysoitiin. Lisäksi Skanska Asfaltti Oy:n työntekijöille ja työnjohtajille laadittiin kyselyt, joilla pyrittiin selvittämään heidän näkemyksiään viikkosuunnitelmien luotettavuudesta ja niiden luotettavuuden seuraamisesta. Työntekijöiden kyselyyn vastattiin työryhmäkohtaisesti ja se koostui seitsemästä monivalintakysymyksestä ja yhdestä avoimesta kysymyksestä. Työnjohdon kysely koostui kolmesta avoimesta kysymyksestä. Kyselyt lähetettiin sähköpostilla kaikkiin Skanska Asfaltti Oy:n toimipisteisiin ja niihin vastasi kymmenen työryhmää sekä kuusi työnjohtajaa. Vastauksista ilmeni, että viikkosuunnitelmien luotettavuuden seurannassa on toimipisteiden välisiä eroja ja vaikka työntekijöiden mielestä viikkosuunnitelmien luotettavuudessa olisi parannettavaa, pidetään viikkosuunnitelmia kuitenkin hyödyllisinä.

Viikkosuunnitelmien toteutumisen seurannan ja kyselyn tulosten pohjalta päivitettiin Skanska Asfaltti Oy:n luotettavan tuotannon toimintatavan mukaisia tuotannonsuunnittelun työkaluja, joita käytetään viikkosuunnitelmien laatimiseen ja niiden luotettavuuden seurantaan. Päivitetyt työkalut olivat viikkosuunnitelma-, tuotantopalaveri- ja viikkopalaveripohja.

The purpose of this thesis was to develop the existing, reliable production method of Skanska Asfaltti Oy. Furthermore, the aim was to find ways in which the reliability of weekly made plans can be increased and the follow-up on the realization of the plans can be made constant.

The material for the thesis was gathered by following the realization of weekly made plans in Skanska Asfaltti’s office in Kuopio. When the plans did not materialize the reasons for this were also looked into. Moreover, a questionnaire was prepared for Skanska Asfaltti Oy’s employees on their views on weekly made plans and their reliability.

As a result of the follow-up on the plans and the questionnaire, some of the tools related to the reliable production system used by Skanska Asfaltti Oy were updated. Thus, the models for weekly plans, production meetings and weekly meetings better meet the needs of Skanska Asfaltti Oy.