Tuotantopalkkiojärjestelmä Maanrakennuspalvelu Mikko Lyytinen Oy:lle

Abstract

Opinnäytetyön tavoitteena oli luoda pohjaa Maanrakennuspalvelu Mikko Lyytinen Oy:n tuotantopalkkiojärjestelmälle. Aiemmin yrityksellä ei ole ollut käytössä yhtenäistä palkitsemisjärjestelmää normaalin tuntipalkkauksen rinnalla. Tuotantopalkkiojärjestelmällä pyritään yrityksen kannalta parempaan taloudelliseen kannattavuuteen, sekä vaikuttamaan työntekijöiden asenteisiin ja sitoutumiseen työnantajaa kohtaan tarjoamalla heille mahdollisuus parempaan ansaintaan. Järjestelmälle asetettiin oikeudenmukaisuuteen pyrkivät tavoitteet, jossa sekä työnantaja että työntekijät hyötyvät uusista palkkioista. Palkkiojärjestelmä luodaan entisen palkkausjärjestelmän rinnalle, eikä entistä syrjäytetä kokonaan.

Sitoutuminen, asenteet ja arvot, sekä työmotivaatio ovat tärkeimmät asiat, joihin opinnäytetyössä keskityttiin. Työssä käsiteltiin lisäksi palkkausjärjestelmien vaihtoehtoja sekä tutkittiin palkkiomuotoja. Opinnäytetyöhön kerättiin tietoa järjestelmän luomisen pohjaksi. Tiedonkeruu tapahtui alan kirjallisuuteen tutustumalla, henkilöstökyselyllä ja henkilöhaastatteluilla.

Opinnäytetyön seurauksena laaditaan tuotantopalkkion määräytymistä varten muutama avainmittari, joiden perusteella arvioidaan, onko asetettuihin tavoitteisiin päästy. Palkkioita on tarkoitus maksaa kerran tai kaksi kertaa vuodessa.

Abstract

The objective of this thesis was to create a new subsidy system for Maanrakennuspalvelu Mikko Lyytinen Ltd to be used beside the existing salary system. Previously the company had not had a solid incentive system with the normal hour rate system. The company’s target for the subsidy system was to get better economical profitability. With the subsidy system the company`s aim was to affect the employees` work motivation, attitude and commitment towards the company by offering them better earning opportunities so that both sides could profit from the new rewards.

Commitment, attitude, values and work motivation were the most important matters that this thesis focused on. Alternatives for the salary system were discussed and different incentive forms were studied. Information for the new incentive system was collected from literature. In addition, employee surveys and personal interviews were utilized.

As a result, a new system was created beside the existing system. The rewards to the employees will be paid either once or twice a year.