Perävaunutuotannon kehittäminen : Perävaunutuotannon kehittäminen Haapajärven Kome Oy:n Iisalmen tehtaalla
Juntunen, Timo (2012)
Juntunen, Timo
Savonia-ammattikorkeakoulu
2012
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201301091209
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201301091209
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli Haapajärven Kome Oy:n perävaunutuotannon kehittäminen. Työ alkoi nykytilakartoituksella, jota analysoitaessa tuli esille koontatyöaikojen laaja vaihtelu. Selvityksen kohteena oli Iisalmen tehtaan tuotanto. Koontatyöstä ei löytynyt mitään muita suurempaa ongelmaa, mutta useita pieniä. Tuotannon kehittäminen aloitetaan 5S-menetelmän soveltamisella.
Samalla 5S-menetelmä toimii myös pohjana lean-menetelmään siirryttäessä. Näillä menetelmillä saadaan esille tuotannon todelliset ongelmat. Tuotannon kehitettämistä on tarkoitus jatkaa jatkuvan parantamisen menetelmää soveltamalla. Jatkuva parantaminen perustuu Japanilaiseen konseptiin nimeltä kaizen, joka jatkuvasti etsii tietä parempaan prosessiin.
5S on yksi lean-tuotantofilosofian toteuttamiseen käytettävistä menetelmistä, jolla työpaikasta saadaan viiden toimenpiteen avulla tuottavampi, laadukkaampi, turvallisempi ja viihtyisämpi. 5S tulee japaninkielen sanoista seiri (erottele), seiton (yksinkertaista), seiso (puhdista), seiketsu (standardoi) ja shitsuke (ylläpidä). Työn tuottavuus kasvaa, kun työkalujen, materiaalien ja tarvikkeiden
etsimiseen kuluva aika vähenee.
Työn tuloksena syntyi yhteenveto kokoonpanotyöaikatutkimuksesta, lista kehitysehdotuksista, ohjeet kehitystyöryhmän perustamisesta ja toiminnasta sekä 5S:n käyttöönottamiseksi tarvittavat työkalut, joita voidaan käyttää pienin muutoksin kaikissa yrityksen tuotantopisteissä. 5S-toimintamallin käyttöönotosta luotiin ohje, jonka avulla 5S-menetelmän käyttöönotto voidaan toteuttaa.
Samalla 5S-menetelmä toimii myös pohjana lean-menetelmään siirryttäessä. Näillä menetelmillä saadaan esille tuotannon todelliset ongelmat. Tuotannon kehitettämistä on tarkoitus jatkaa jatkuvan parantamisen menetelmää soveltamalla. Jatkuva parantaminen perustuu Japanilaiseen konseptiin nimeltä kaizen, joka jatkuvasti etsii tietä parempaan prosessiin.
5S on yksi lean-tuotantofilosofian toteuttamiseen käytettävistä menetelmistä, jolla työpaikasta saadaan viiden toimenpiteen avulla tuottavampi, laadukkaampi, turvallisempi ja viihtyisämpi. 5S tulee japaninkielen sanoista seiri (erottele), seiton (yksinkertaista), seiso (puhdista), seiketsu (standardoi) ja shitsuke (ylläpidä). Työn tuottavuus kasvaa, kun työkalujen, materiaalien ja tarvikkeiden
etsimiseen kuluva aika vähenee.
Työn tuloksena syntyi yhteenveto kokoonpanotyöaikatutkimuksesta, lista kehitysehdotuksista, ohjeet kehitystyöryhmän perustamisesta ja toiminnasta sekä 5S:n käyttöönottamiseksi tarvittavat työkalut, joita voidaan käyttää pienin muutoksin kaikissa yrityksen tuotantopisteissä. 5S-toimintamallin käyttöönotosta luotiin ohje, jonka avulla 5S-menetelmän käyttöönotto voidaan toteuttaa.