HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN TRANSITIONAL ECONOMY IN VIETNAM
THI HOE, PHAM (2013)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201301241673
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201301241673
Tiivistelmä
Vietnamin talous alkoi muuttua vuonna 1986 ”Doi moi”-politiikan seurauksena keskusjohtoisesta suunnitelmataloudesta sosialistisesti suuntautuneeseen markkinatalouteen. Uuden aloittaminen luo kuitenkin aina uusia haasteita. Yli 20 vuotta myöhemmin, Vietnamin talous on monimutkainen ja se hakee edelleen parempaa ratkaisua, jotta se voi sopeutua paremmin maailman muutoksiin. Ihminen voi muuttaa taloutta ja he luovat myös tuotteet ja palvelut. Siten ihmiset ovat ainoita jotka voivat saada muutoksia aikaiseksi. Tämä osoittaa, että yksi merkittävimmistä syistä sekä ratkaisuista on kehittää tapaa johtaa ihmisiä. Tämä onkin aihe, johon tämän opinnäytetyön tutkimusongelma keskittyy. HRM:n peruselementtien esittely on yksi tämän opinnäytetyön suurimmista tavoitteista. Tämän kehyksen kautta henkilöstöjohtamista kuvaillaan syvällisemmin. Vaiheet prosessissa tullaan käymään järjestyksessä organisaation rekrytoinnista työntekijöiden arviointiin ja -kehittämiseen sekä työntekijöiden ja työvoiman väliseen suhteeseen. Molempia, kvantitatiivisia ja kvalitatiivisia tutkimusmenetelmiä käytettiin tämän työn kannalta tärkeimpien tietojen keräämiseen. Kaksi syväluotaavaa haastattelua tehtiin kahden johtajan kanssa ja case-pankin työntekijöille laadittiin tarkasti suunniteltu kysymyssarja. Molemmat menetelmät tuottivat kiitettävät tulokset opinnäytetyön analysointiin. Muutoin pankin vuosiraporteista, muista artikkeleista ja raporteista saatiin merkittäviä löytöjä tutkimusta varten. Analyysi osoittaa, että case-pankin ja muidenkin vietnamilaisten yritysten henkilöstöjohtaminen on kehittynyt huomattavasti. Siitä huolimatta heillä on vielä haasteita edessään ja heidän tulisi noudattaa seuraavia ratkaisukeinoja: työvoiman uusiminen, kouluttamistaitoihin keskittyminen, teknologian päivittäminen, työntekijäpolitiikan muuttaminen työvoiman rohkaisemiseksi ja lahjakkuuksien hyödyntäminen. Yritysten pitäisi myös laatia strategiset, liiketoimintasuunnitelman mukaiset suunnitelmat henkilöstön johtamiseen. Suositukset jatkotutkimusta varten on myös tehty.