Innovaatiotoiminnan kehittäminen

Abstract

Tutkimus käsittelee innovaatiotoiminnan käynnistämistä pk-tason ohjelmistoalanyrityksessä. Tutkimuksessa kehitettiin yritykselle innovaatioprosessi. Prosessi kuvaa idean tuotteistamisen vaiheet. Tutkimuksessa kartoitettiin myös innovaatiotoiminnan tilaa yrityksessä.

Tutkimuksen tavoitteena oli käynnistää ja kehittää yrityksen innovaatiotoimintaa. Innovaatiotoiminnasta oli tarkoitus saada järjestelmällistä yrityksen jokapäiväistä toimintaa. Tutkimuksen tarkoitus oli kartoittaa yrityksen henkilökunnan valmiuksia tuottaa innovaatioita, kartoittaa kehitetyn innovaatioprosessin tuntemusta sekä kartoittaa yrityksen johdon suhdetta innovaatioihin. Tutkimuksen tutkimuskysymysten avulla oli tarkoitus nostaa esille, innovaatiotoiminnan näkökulmasta, mahdolliset ongelmat yrityksen nykyisissä toimintamalleissa, sekä esittää toimintamallien parannus- ja muutosehdotuksia

Tutkimus toteutettiin laadullisena tutkimuksena käyttäen toimintatutkimusmenetelmää. Tutkimusaineisto hankittiin teemahaastatteluilla yrityksen tiloissa. Teemoina haastatteluissa olivat haastateltavan henkilökohtaiset valmiudet innovaatiotoimintaan, yrityksen innovaatioprosessi sekä organisaation valmiudet innovaatiotoimintaan.

Tutkimuksen olennainen tulos oli, että tutkittavan yrityksen innovaatiotoiminnassa oli parannettavaa. Yrityksessä innovaatiot tunnistettiin olennaiseksi osaksi tulevaisuuden liiketoimintaa. Innovaatiotoiminnan kannalta yrityksessä oli tehty oikeita asioita. Innovaatiotoiminta ei ollut järjestelmällistä johtuen puutteista innovaatiojohtamisessa sekä innovaatiostrategian. Yrityksen resurssien oikein kohdentamisella ja oikeanlaisella innovaatiostrategialla on mahdollista tuottaa pienessäkin yrityksessä taloudellisesti hyödyllisiä innovaatioita.

Tutkimustuloksia voivat hyödyntää yritykset jotka ovat aloittamassa innovaatiotoimintojaan. Tulokset eivät ole yleistettävissä. Tutkimustuloksia tulkitessaan ja käytäntöön viedessään tulee lukijan miettiä miten ja miltä osin kyseinen tulos ilmenee omassa organisaatiossa. Innovaatioprosessi ei ole suoraan sovellettavissa jokaiseen organisaatioon.

This study was about starting innovation activities in a small company in the software business. Secondly, the study was about developing the innovation process and surveying the state of the innovation activities in the company.

The goal of the study was to start and develop innovation activities in the commissioning company. The purpose was to organise the innovation activities as part of daily operations in the company. The aim of the study was to study the personnel’s capability to produce innovations, to survey the knowledge of the developed innovation process and to examine the company’s management approach to innovations. The task was to reveal the possible problems and the challenges in the company’s approach to innovations and improve operating models in the company.

The study was carried out as a qualitative study using the action research approach method. The data for the study was gathered with thematic interviews in the company’s premises. The interview themes were included the personal capabilities for the innovation actions, the company’s innovation process and the organisational capabilities for the innovation actions.

The core result of the study was that there was improvement to do in the company’s innovation actions. The innovations and their positive impacts on the company’s business were recognised. When organising the innovation actions the company partly carried out the necessary actions. However, the actions were neither systematic nor analytic. As the study results show there were deficiencies in the innovation management and the innovation strategy. By targeting the resources and the efforts in the company efficiently it is possible to produce profitable innovations.

The results of the study can be used as guidelines by the companies starting the innovation actions in their organisation. The results cannot be generalised as fundamental facts. When reading the study the readers must consider which parts of the study results can be applied to their organisation. The innovation process implemented in this study is meant to be used in the commissioning company.