Yhteisnavettayritysten johtamiskäytäntöjä

Abstract

Maatilojen rakennekehitys jatkuu voimakkaana ja vaatii yhä suurempia investointeja tulevaisuudessa. Suomessa on kuitenkin vielä paljon pieniä ja keskikokoisia maatiloja, jotka haluaisivat jatkaa maidontuotantoa. Useamman tilan yhteinen navetta voisi olla yksi ratkaisumalli näille maitotiloille. Yhteisellä navetalla voisivat pienemmätkin maatilat saavuttaa ison yksikön edut kustannustehokkuudessa ja pysyä kilpailukykyisinä. Monen omistajan yritys asettaa johtamiselle erityisvaatimuksia ja vaatii myös asennemuutosta osakkailtaan verrattuna entiseen maatilayrittämiseen.

Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää yhteisnavettayritysten johtamiskäytäntöjen muotoutumista ja sitä mitkä johtamisen osa-alueet korostuvat yrityksen eri vaiheissa. Keskeistä on myös vastata kysymykseen, mitä yhteisnavettaosakkuus vaatii osakkailtaan ja mitä se heille antaa.

Tutkimukseen osallistui viisi eri-ikäistä yhteisnavettayritystä. Kokemuksia johtamiskäytännöistä kartoitettiin haastattelemalla osakkaita. Tarkoituksena oli kerätä kokemusperäistä tietoa yhteisen navettayrityksen johtamisesta neuvonnan käyttöön uusien yritysten suunnittelun tueksi mutta myös olemassa olevien yritysten johtamisen avuksi.

Yhteisellä navettainvestoinnilla oli haettu työmäärän keventämistä ja investointiriskin jakamista useamman yrittäjän kesken. Työn mielekkyys lisääntyi uuden teknologian käyttöönoton ja työyhteisön muodostumisen myötä. Työnvuorotusta ja säännöllisiä vapaapäiviä tavoiteltiin suunnitteluvaiheessa ja ne saatiinkin ensimmäisinä toteutetuksi. Myöhemmin vastuita jaettiin omien kiinnostusten, erityistaitojen tai fyysisten rajoitteiden perusteella.

Structural development in agriculture continues to be strong. It demands bigger and bigger investments in dairy farms in the future. In Finland there are still numerous small and medium-sized dairy farms, which want to continue their production. A joint cowshed company of a few dairy farms could be the solution to this situation. In the joint cowshed company smaller farms could achieve the same level of costs-effectiveness as bigger farms and remain competitive. A company with several owners sets special needs for management. It demands also a change in attitude for partners compared to traditional farming.

The aim of this thesis was to examine how practices of management change in a period of time. Another priority is also the answer to the question: What joint cowshed partnership demands from owners and what it gives to them?

Five different ages of joint cowshed companies took part to this research. Their experiences were collected by interviewing the partners. The purpose of the research was to collect knowledge based on experiences on how to manage a joint cowshed company. Results are useful in advising new companies contemplating a joint cowshed enterprise. Existing companies can use this thesis for benchmarking of their own business.

The joint cowshed companies were established to reduce work and to share the risk of investment between the partners. The meaningfulness of work grew because of introduction new technology and a working community which was created by partners. Relaying the work and regular days off were the first things put into practice. Later responsibilities were shared because of personal interests, special skills or on the basis of physical limits.