Betonielementtipintojen etuoikaisu ja oikaisu

Abstract

Tämä insinöörityö tehtiin YIT Rakennus Oy:n ARK -yksikölle. Työn keskeisin tavoite oli selvittää syitä, jotka johtavat etuoikaisu- ja oikaisutöiden kustannusylityksiin. Työ rajattiin rakennuksen sisäpuolella tehtävään kuivientilojen betonisten seinäpintojen etuoikaisu- ja oikaisutyöhön. Tutkimuksen pohjaksi oli selvitettävä etuoikaisu- ja oikaisutyön menetelmä ja nykyinen toimintamalli. Tämän selvittämiseksi oli tutkittava alan kirjallisuutta, YIT:n sisäisiä tiedostoja ja tehtävä haastatteluja eri tahoilla.

Työn keskeinen kysymys oli, että miksi oikaisutöitä tehdään, vaikka teoriassa työvaihetta ei ole edes olemassa. Työn tuloksena laadittiin parannusehdotuksia, joiden avulla etuoikaisu- ja oikaisutöiden kustannusylitykset saataisiin kuriin. Parannusehdotuksia syntyi laskennan, hankinnan ja rakentamisvaiheen osa-alueilla. Näitä kaikkia yhdistää se, että yrityksen sisällä tulisi olla selkeä ja yhtenäinen linja etuoikaisu- ja oikaisutöiden, sekä niihin liittyvien työvaiheiden sisällöstä ja laatutasosta. Tämä mahdollistaa työn tavoitteen määrittämisen, alihankinnan tai sisäisen työkaupan sopimisen, työn suunnittelun, johtamisen ja -valvonnan. Parannusehdotukset laadittiin tutkimuksen edetessä ilmenneiden kustannusylityksiin johtavien syiden pohjalta. Työn haasteena on se, miten tuloksen voidaan viedä konkreettisesti tuotantoon. Haastavan siitä tekee se, ettei työn tulos ole esimerkiksi konkreettinen ohjekortti, tarkastuslista tai taulukko.

This thesis was made for YIT construction PLC´s Architectural unit. The main objective of the thesis was to clarify the reasons which lead into cost overruns in pre-smoothing and smoothing work. The study was limited to deal with pre-smoothing and smoothing work done to concrete walls in indoor conditions. The pre-smoothing and smoothing work principles and the current operation model had to be clarified for the basis of the study. Studying the literature related to topic, YIT´s internal data and interviews was done to clarify the principles and the operation model of the process.

The main question concerning the thesis was why the smoothing work is done in the first place, although in theory such a work phase does not exist. As a result of the study, several improvement proposals were made, which will help to control the cost overruns of the pre-smoothing and smoothing processes. Improvement proposals were made within the accounting, procurement and building stages. These phases are bound together by the fact that there should be a clear and uniform method of work within YIT related to pre-smoothing and smoothing work and the work stages related to process and quality standards. This enables determining the objective of the work, choosing between subcontracting or internal work transactions, designing, management and surveying of the work. The reasons for cost overruns discovered during the process were the basis for the improvement proposals made. How to have concrete actions made on the basis of the results of the study was the main challenge, because there were no instruction cards, check lists or work sheets made as a result of the study.