Esimies työhyvinvoinnin johtajana

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia, miten esimies onnistuu työhyvinvoinnin johtajana tutkimuksen kohteena olleen yrityksen yhdellä osastolla. Työssä selvitettiin edelleen, miten työhyvinvointi kokonaisuudessaan toteutuu tällä osastolla ja miten työhyvinvoinnin johtamista voisi tässä työyksikössä kehittää.

Opinnäytetyössä käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimustulokset saatiin teemahaastattelujen avulla. Haastateltavia oli yhteensä kahdeksan, joista viisi oli työntekijöitä ja kaksi oli esimiesasemassa. Lisäksi haastateltiin yrityksen henkilöstön kehittämispäällikköä. Tutkimuksen pääasialliset teorialähteet perustuivat alan ammattikirjallisuuteen.

Tutkimus osoitti, että edellytykset hyvään työhyvinvoinnin johtamiseen ovat tutkittavalla osastolla olemassa. Tutkimustulosten perusteella yrityksen viestinnässä, palkitsemisjärjestelmässä, perehdyttämisessä ja esimiehen tavassa johtaa ihmisiä oli kuitenkin merkittävästi kehittämisen varaa.

Haastatteluiden tuloksista tehdyt johtopäätökset vastasivat teoriakirjallisuuden käsitystä työhyvinvoinnin johtamisesta. Lähes jokaiselle havaitulle ilmiölle löytyi syy ja yhteys käytetystä lähdeaineistosta. Haastateltavien vastaukset osoittivat tutkimusteoriat paikkansapitäviksi.

Työhyvinvoinnin ja sen johtamisen merkitys on kasvanut yhteiskunnassamme. Työhyvinvoinnin on oltava osa organisaation strategiaa, jota ylimmän johdon on tuettava. Työhyvinvointityö pitää liittää osaksi arjen johtamista. Kasvavat työmäärät, jatkuva tehokkuuden vaatimus ja tavoitteet pidemmistä työurista korostavat edelleen työhyvinvoinnin merkitystä. Hyvinvoivat työntekijät rakentavat myös yrityksen taloudellista menestystä.

Well-being at work and the management of well-being have gained more importance in our society. Well feeling employees are one of the factors for the company's financial success. Well-being at work must also be a part of an organization's strategy, which must be supported by the senior management. The work made for reinforcing the personnel’s well-being must be integrated into the everyday leadership. Growing workloads, the continuous demand for efficiency and the objectives of the longer careers continue to emphasize the importance of well-being.

The aim of this thesis was to study how the management of workplace well-being is actualized in a case company. The study focused on how the unit supervisor manages the well-being of the personnel in one of the units, how the workplace well-being is managed and how it could be developed in the unit.

A qualitative research method was used in this thesis. The results were obtained by using theme interviews. The interviewees were eight persons together, five of whom were employees and two were in managerial positions. In addition, the manager in charge of personnel development in the company was interviewed. The main theoretical source material of the study was based on the professional literature concerning the management of well-being at work.

The results of the study indicated that the preconditions for a good management of well-being exist in the department. On the basis of the results, there is however a lot to improve in the company's internal communication and compensation systems. Challenges were also found in the induction process of the company and in the way the supervisor could fill his position in leading his personnel.

The conclusions based on the interviews responded to the theories in the literature concerning the management of workplace well-being. Almost every phenomenon found its basis in and connection to the source material. The interviewees' answers confirmed the research theories to be accurate.