Valmentavan johtamisen koulutusohjelman vaikutukset esimiestyöhön : Suomen Pankki

Abstract

Tässä opinnäytetyössä tarkoituksena oli tutkia, mitä vaikutuksia valmentavan johtamisen koulutusohjelmalla on käytännön esimiestyöhön Suomen Pankissa. Lisäksi tarkasteltiin valmentavan johtamisen soveltuvuutta organisaatioon ja Suomen Pankin johtamiskulttuuriin. Työ tehtiin toimeksiantona Suomen Pankille. Aihe oli ajankohtainen, sillä valmentavan johtamisen koulutusohjelma päättyy vuoden 2013 keväällä. Valmentava johtaminen on nykyajan johtamistyyli, koska se vastaa tämän hetken johtamisen haasteisiin erityisesti asiantuntijaorganisaatiossa.

Lähdeaineistona käytettiin erityisesti valmentavaa johtajuutta, coachingia ja valmentamista koskevaa kirjallisuutta. Lisäksi käytettiin esimiestyöhön sekä johtamiseen liittyvää kirjallisuutta. Lähteinä käytettiin sekä verkkolähteitä että kirjallisuutta.

Tutkimus toteutettiin laadullisella menetelmällä. Aineisto kerättiin puolistrukturoitujen teemahaastattelujen avulla. Haastatteluihin valikoitui neljä koulutusohjelman läpikäynyttä esi-miestä kohdeorganisaatiosta. Haastattelujen avulla kartoitettiin koulutusohjelman vaikutuksia esimiestyöhön ja valmentavan johtamisen soveltuvuutta esimiestyön näkökulmasta. Jokainen haastateltavista oli oman osastonsa esimies Suomen Pankissa.

Tutkimus osoitti, että valmentavalla johtamisella on johtamistyylinä paljon mahdollisuuksia menestyä ja sen avulla esimiestoimintaa voitaisiin parantaa merkittävästi. Valmentavan johtamisen koetaan olevan oikea tapa johtaa Suomen Pankissa, sillä kyseessä on tyypillinen asiantuntijaorganisaatio. Valmentava johtaminen on johtamistapa, jonka potentiaali on suuri, mikäli sitä käytetään oikein.

The purpose of this thesis was to study what effects a coaching program had on leadership in the Bank of Finland. In addition to this, the suitability of coaching for leadership culture as a whole for Bank of Finland was viewed. This thesis was commissioned by the Bank of Finland. The topic of this thesis is current due to the conclusion of coaching development program in April 2013. Moreover, coaching is a modern style of leadership that answers the challenges that leadership and management now faces especially in a specialist organizations.

The theoretical background for the research was gathered using literature especially about coaching. In addition to this, also literature about leadership and management were used. Literature as well as web-based articles and sites were used as a source for the theoretic background.

The empirical part of this thesis was carried out by using qualitative method. The material for the empirical research was collected by using semi-structured theme interviews. For the interviews there were four superiors selected from the target organization, who had already been in the development program. The interviews were used to survey the effects of the development program on leadership and also to explore the suitability of coaching from the superiors’ point of view. Each of the interviewees worked as the head of their department in the Bank of Finland.

The research showed that coaching as a leadership method had very much potential and possibilities, and it can be used to improve management work. Coaching leadership was to be the right way to lead in the Bank of Finland, because the organization can be described as a typical specialist organization. Coaching in leadership has great potential, if it is used right.