HILJAINEN TIETO REKRYTOINNISSA : Esimiesten kokemana
Hakamäki, Elina (2013)
Hakamäki, Elina
Vaasan ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013061213972
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013061213972
Tiivistelmä
Väestön vanheneminen, yhteiskunnallisena muutoksena tulee aiheuttamaan työvoiman saatavuusongelmia eri toimialoille, niin myös terveydenhuoltoalalle. Rekrytointi ja sen kehittäminen tulee merkityksellisempään osaan. Henkilöstöjohtaminen on keskeinen osa organisaation henkilöstösuunnittelua. Rekrytointi on osa suunnitelmallista toimintaa. Rekrytoinnin keinoin pyritään siihen, että organisaatiossa on sen toiminnan kannalta keskeistä osaamista nyt ja tulevaisuudessa. Työnantaja käyttää hyväkseen työntekijävalinnoissa myös hiljaista, kokemusperäistä tietoa.
Tutkimuksen tarkoituksena oli kehittää neljä vuotta sitten perustetun JIK ky:n rekrytointia. Tavoitteena oli kartoittaa kuuden terveydenhuoltoalan lähiesimiehen hiljaista, kokemusperäistä tietoa rekrytoinnista ja tuoda esiin keinoja kehittää rekrytointimenetelmiä. Aineistoa tutkimukseen on kerätty kuuden teemahaastattelun avulla. Haastattelun avulla saatu aineisto on analysoitu sisällönanalyysillä.
Tutkimuksessa tuli esiin, että esimiehet kokivat organisaatiomuutoksen selkeyttäneen rekrytointia. Rekrytointiin oli tullut avuksi uusia rekrytointimenetelmiä. Työntekijävalinnoissa esimiehet haluavat pääsääntöisesi itse tavata työnhakijan ennen työsuhteen alkua. Työsuhteiden solmimisen peruslähtökohtana oli luottamus työntekijään. Työvoimaa saadakseen esimiehet olivat valmiita tekemään kaikkensa työnsä valtuuksien rajoissa työntekijän hyväksi. Esimiesten välillä oli yhteistyötä rekrytointiasioissa ja toisen esimiehen tekemiä työntekijäratkaisuja kunnioitettiin. Esimiesten oma hiljainen, kokemusperäinen tieto vaikutti ratkaisuihin rekrytoinnissa. He kokivat, että hiljainen tieto on henkilökohtaista ja siksi vaikeasti jaettavissa. Rekrytoimisen kehittämisessä nousi esiin tärkeimpänä varahenkilöiden määrän lisääminen eri kuntien alueelle.
Tutkimuksen tarkoituksena oli kehittää neljä vuotta sitten perustetun JIK ky:n rekrytointia. Tavoitteena oli kartoittaa kuuden terveydenhuoltoalan lähiesimiehen hiljaista, kokemusperäistä tietoa rekrytoinnista ja tuoda esiin keinoja kehittää rekrytointimenetelmiä. Aineistoa tutkimukseen on kerätty kuuden teemahaastattelun avulla. Haastattelun avulla saatu aineisto on analysoitu sisällönanalyysillä.
Tutkimuksessa tuli esiin, että esimiehet kokivat organisaatiomuutoksen selkeyttäneen rekrytointia. Rekrytointiin oli tullut avuksi uusia rekrytointimenetelmiä. Työntekijävalinnoissa esimiehet haluavat pääsääntöisesi itse tavata työnhakijan ennen työsuhteen alkua. Työsuhteiden solmimisen peruslähtökohtana oli luottamus työntekijään. Työvoimaa saadakseen esimiehet olivat valmiita tekemään kaikkensa työnsä valtuuksien rajoissa työntekijän hyväksi. Esimiesten välillä oli yhteistyötä rekrytointiasioissa ja toisen esimiehen tekemiä työntekijäratkaisuja kunnioitettiin. Esimiesten oma hiljainen, kokemusperäinen tieto vaikutti ratkaisuihin rekrytoinnissa. He kokivat, että hiljainen tieto on henkilökohtaista ja siksi vaikeasti jaettavissa. Rekrytoimisen kehittämisessä nousi esiin tärkeimpänä varahenkilöiden määrän lisääminen eri kuntien alueelle.