Keräilyn tehostaminen. : Case: Rakennuskemia Oy

Abstract

Työn tarkoituksena oli parantaa Rakennuskemia Oy:n varaston profiilia siirtämällä hyvin liikkuvien tuotteiden aktiivikeräilypaikkojen sijaintia paremmille keräilypaikoille ja siten vaikuttaa keräilyn tehokkuuteen. Profiilin parannuksella haettiin keräilyreitin lyhentymistä ja lisätilaa kasvavalle tuotenimikkeistölle.

Työssä käytettiin apuna yrityksen hiljaista tietoa, empiiristä kokemusta sekä Xyz-analyysia. Yrityksen toiminnanohjausjärjestelmästä tulostettiin ottokertatilastot vuosilta 2010, 2011 ja 2012 sekä koko vuoden ja neljännesvuoden tilastot. Tilastotiedot järjesteltiin ja analysoitiin. Työssä kartoitettiin pääryhmien aiheuttama keräilyrivimäärä ja kehitettiin työkalu, jolla Xyz-analyysin tulos saadaan muunnettua visuaaliseen muotoon.

Varaston profiilia muutettiin osissa kahden vuoden aikana ja sitä saatiin parannettua. Xyz-analyysin avulla hyvin liikkuviksi tuotteiksi luokiteltujen nimikkeiden keskinäistä välimatkaa saatiin supistettua ja näin vaikutettiin keskimääräisen keräilyreitin kokonaispituuteen. Analyysi auttoi myös huomaamaan tuotteita, joille ei tarvitse määrittää aktiivikeräilypaikkaa ja näin saatiin vapautettua tilaa uusille tuotteille.

The purpose of this Bachelor’s thesis was to increase the efficiency of Rakennuskemia Oy's warehouse profile. The aim was to reduce the distance between fast moving products and hence also reduce the time required for picking. The company is also growing fast and an attempt to organize extra space for new products was made as well.

This thesis is based on warehouse workers’ silent knowledge, empirical study and data produced by Enterprise Resource Planning. Monthly, quarterly and yearly quantities of picking times were produced from ERP from the years 2010, 2011 and 2012. Product families were analyzed and products were categorized according to an Xyz-analysis. The results of the Xyz-analyses were visualized. After the visualization, the warehouse profile changes were presented to the warehouse staff and discussed in teams.

Changes to the warehouse profile were made in parts. As a result, the distance between the well moving products was reduced. Some products, however, were moved from active picking places to passive picking places and more space for new products was obtained. It was also discovered that at the beginning the resistance from warehouse workers towards changing the warehouse profile was strong, but gradually the employees noticed the benefits and the resistance stopped.