Logistiikan parannus ja kehitys Suomenojan jätevedenpuhdistamolle

Abstract

Tämä insinöörityö tehtiin Helsingin seudun ympäristöpalvelut -kuntayhtymälle. Tavoitteena oli parantaa ja kehittää Suomenojan jätevedenpuhdistamon tuotannonlogistiikkaa sekä tuo-tannon varastointia. Aluksi lähdettiin kehittämään laitoksen logistiikkaketjua, mitä laitoksella ei ennestään ollutkaan. Varsinainen työ alkoi keskusteluilla ja toimintaan tutustumisella. Käytiin läpi tarpeet sekä ongelmakohdat. Tämän jälkeen raportoinnilla ja keskusteluilla haettiin täydellistä toteutusta.

Tutkimusten ja raportointien perusteella Suomenojan laitoksella päätettiin ottaa käyttöön opastukset toimittajille, mikä helpottaa liikkumista laitoksen alueella. Tavaran vastaanottajan tehtävä päätettiin siirtää valvomontehtäviin, missä valvomon väki hoitaa tavaran vastaanotot. Varaston kirjaukset päätettiin antaa esimiesten tehtäviin sekä päätäntävalta siitä mihin varastopaikkaan saapuva tavara toimitetaan. Suomenojan laitoksella päätettiin kirjata kaikki nimikkeet uudella selkeällä tavalla tietokantaan. Toimittajatiedot päätettiin kirjata nimikkeille, kun uusia tilauksia tehdään. Logistiikan parannus- ja kehitystyö voidaan todeta erittäin on-nistuneeksi, koska aikaisemmin ei ollut käytössä minkäänlaista järjestelmää. Uutta tapaa logistiikan suhteen tullaan seuraamaan ja suorittamaan parannuksia, mikäli ongelmakohtia ilmenee.

This Bachelor´s thesis was carried out for the Helsinki Region Environmental Services Authority. The aim was to improve and develop the Suomenoja wastewater treatment plant´s production logistics and the storage of the production. To start with the previously nonexistent logistics chain at the plant was developed and improved. The actual development work started with interviews. The employees at the plant were interviewed on the needs and problem areas, after which the implementation of the project was started.

As a result of the investigations and reporting at Suomenoja plant it was decided to introduce guidance for suppliers, which facilitates the movement at the plant area. In addition, the tasks involving the reception of goods will be transferred to the control room, where the control room employees take care of the reception tasks. Inventory records were assigned to supervisors as well as the authority to decide the storage places for the incoming goods. Furthermore, at Suomenoja plant it was decided to record all the new titles in a clear man-ner onto the database. Supplier Information was decided to register on titles, when new orders are made. In conclusion, the improvement and development of logistics can be said to be very successful, because in the past the plant did not have any system of this kind. This new method will be monitored in terms of logistics and improvements will be carried out if bottlenecks occur.