Taoksien strateginen hankinta osana tuotekehitysyhteistyötä

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena oli luoda taoksien hankintastrategia venttiilin pesille. Menetelmän soveltuvuus selvitettiin ja integroitiin osaksi tuotetarjontaa, kun rajoitteet ja edut oli ymmärretty. Selvitystyön tärkeys yritykselle oli merkittävä, koska laatu- ja toimitusaika ongelmia oli ilmennyt hiiliteräsmateriaaleilla. Hankinnat edustavat noin 70 prosenttia yrityksen liikevaihdosta. Yritys on osa Metso-konsernia, joka on kansainvälinen vientiin suuntautunut konepajayhtiö.

Teoreettinen viitekehys rakentui tutkimustyössä kustannushyötyanalyysiin ja hankintastrategiaan. Tutkimusaineisto koostui yrityksen asiantuntijaryhmän kokouksista, haastatteluista, kansainvälisistä standardeista sekä tutkijan ja yrityksen projektiryhmän näkemyksistä. Kehittämistehtävä toteutettiin toimintatutkimuksena. Tutkimusmetodina käytettiin kvalitatiivista ja kvantitatiivista tutkimusotetta. Tutkimuksen aluksi kartoitettiin nykytilanne ja selvitettiin tutkimukseen vaikuttavia lähtökohtia, vaihtoehtoisia menetelmiä ei ollut aikaisemmin tutkittu näin laajasti. Kartoituksen pohjalta ideoitiin tutkimuksen toimintamalli.

Tutkimuksen tuloksena yrityksen hankintastrategia taoksien käytöstä pystyttiin määrittämään. Tämän tuloksena laadullinen ja hinnallinen ero pystyttiin todentamaan kokonaiskustannuslaskelmin. Uudella toimintamallilla saatiin luotua yritykselle merkittäviä kustannussäästöjä, laadullisia ja toimitusajallisia parannuksia tuotteisiin.

The purpose of this study was to build a sourcing strategy for forgings to use in valve housings. The applicability of the method was examined and it was integrated into the product offering, after identifying possible constraints and benefits. The study was im-portant for the target company, because there had been problems with the quality and the delivery time of carbon steel materials. Procurement accounts for approximately 70 percent of the company's turnover. The company is part of Metso Oy Group, which is an international export-oriented engineering company.

The theoretical framework of the thesis focused on cost-benefit analysis and acquisition strategy. The material consisted of the company's expert meetings, interviews, interna-tional standards, the examiner and the company's views on the project. The actual development project was conducted as an action research. The study used both qualitative and quantitative research methods. At the beginning of the study the current situation was analyses and effective starting points for the research were identified. Alternative methods have not previously been studied this extensively. Based on initial analysis, a model for the research was developed.

As a result of this study, the company's sourcing strategy for forgings use could be determined. As a result, when calculating the total cost, the difference in quality and in the price could be verified. The new business model has achieved significant cost savings, quality improvements, and improvement in the delivery times of the products.