Ikäjohtaminen henkilöstön hyvinvoinnin tukena : Tavoitteena pitkän aikajänteen työura
Alaluusua, Susanna (2013)
Alaluusua, Susanna
Oulun seudun ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013103116478
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013103116478
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli toteuttaa toimeksiantajalle tutkimus, jossa selvitetään eri-ikäisten työntekijöiden johtamista esimiehen työvälineenä työhyvinvoinnin tukemiseksi. Opinnäy-tetyön tavoitteena oli tuottaa tietoa ikäjohtamisen keinoista osana hyvinvoivaa työyhteisöä. Ikä-johtaminen on tällä hetkellä Suomessa merkittävässä roolissa. Suuret ikäluokat poistuvat työelä-mästä ja heidän tilalle tulee uusi, nuori sukupolvi, jonka arvot ja asenteet poikkeavat eläköityvästä sukupolvesta. Sukupolvien vaihtuminen asettaa johtamiselle useita haasteita. Yksi merkittävistä haasteita tulee olemaan suurten ikäluokkien mukanaan viemä tietopääoma sekä nuorempien sukupolvien sitouttaminen.
Toimeksiantajana toimii suomalainen elektroniikka-alan yritys. Yrityksen pyynnöstä toimeksianta-jan nimenä tullaan käyttämään case yritystä. Opinnäytetyö on toteutettu kvalitatiivisena tutkimuk-sena, jonka viitekehyksenä toimivat aiemmat yritykselle teetetyt tutkimukset sekä teoria. Tutki-musosan teemoja oli viisi: 1) Työyhteisön vuorovaikutus 2) Johtaminen 3) Arvot ja asenteet 4) Voimavarat ja motivaatio 5) Palkitseminen.
Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä on käsitelty eri-ikäisten johtamista ikäjohtamisen, sitouttamisen, hiljaisen tiedon sekä kehittämisen ja asenteiden kautta. Teoriassa tullaan käsitte-lemään myös työntekijöiden hyvinvointia työhyvinvoinnin, henkilöstön voimavarojen sekä toimek-siantaja yrityksen teemavuoden avulla. Eri ikäryhmiä tarkastellaan kolmen eri sukupolven näkö-kulmasta, joita ovat x, y ja suuret ikäluokat. Sukupolvi z kuvataan teoriaosuudessa, mutta muussa yhteydessä se on rajattu pois tutkimuksesta.
Keskeiset tulokset osoittivat, että tärkeitä työvälineitä eri-ikäisten johtamiseen ovat työntekijöiden palkitseva kannustaminen, joustavuus sekä työn haasteellisuuden ylläpitäminen. Tulokset osoitti-vat myös, että työntekijöiden vastuu itsensä kehittämisessä ja avoin vuorovaikutus tukevat työhyvinvointia. Työyhteisön hyvinvointiin vaikuttavat edellisten lisäksi myös muut asiat, kuten harrastusmahdollisuuksien tukeminen ja uralla eteneminen.
Toimeksiantajana toimii suomalainen elektroniikka-alan yritys. Yrityksen pyynnöstä toimeksianta-jan nimenä tullaan käyttämään case yritystä. Opinnäytetyö on toteutettu kvalitatiivisena tutkimuk-sena, jonka viitekehyksenä toimivat aiemmat yritykselle teetetyt tutkimukset sekä teoria. Tutki-musosan teemoja oli viisi: 1) Työyhteisön vuorovaikutus 2) Johtaminen 3) Arvot ja asenteet 4) Voimavarat ja motivaatio 5) Palkitseminen.
Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä on käsitelty eri-ikäisten johtamista ikäjohtamisen, sitouttamisen, hiljaisen tiedon sekä kehittämisen ja asenteiden kautta. Teoriassa tullaan käsitte-lemään myös työntekijöiden hyvinvointia työhyvinvoinnin, henkilöstön voimavarojen sekä toimek-siantaja yrityksen teemavuoden avulla. Eri ikäryhmiä tarkastellaan kolmen eri sukupolven näkö-kulmasta, joita ovat x, y ja suuret ikäluokat. Sukupolvi z kuvataan teoriaosuudessa, mutta muussa yhteydessä se on rajattu pois tutkimuksesta.
Keskeiset tulokset osoittivat, että tärkeitä työvälineitä eri-ikäisten johtamiseen ovat työntekijöiden palkitseva kannustaminen, joustavuus sekä työn haasteellisuuden ylläpitäminen. Tulokset osoitti-vat myös, että työntekijöiden vastuu itsensä kehittämisessä ja avoin vuorovaikutus tukevat työhyvinvointia. Työyhteisön hyvinvointiin vaikuttavat edellisten lisäksi myös muut asiat, kuten harrastusmahdollisuuksien tukeminen ja uralla eteneminen.