Taloustieto strategisessa johtamisessa : Tiedon hyödyntäminen päätöksenteossa

Abstract

Opinnäytetyöni tavoitteena oli tutkia taloudellista tietoa kohdeorganisaation strategisessa johtamisessa ja miten sitä voitiin hyödyntää organisaation päätöksenteossa. Käytin työssäni kohdeorganisaationa työnantajani julkishallinnon organisaatiota.

Opinnäytetyön teoreettisena viitekehyksenä käytin kotimaista ja ulkomaista painettua kirjallisuutta, digitaalista materiaalia ja artikkeleita. Teoriassa käsittelin organisaation strategista talousjohtamista ja sen toteuttamiskeinoja sekä taloustietoon liittyviä käsitteitä.

Empiirinen osa keskittyi puolistrukturoidun haastattelun ja havainnoinnin avulla kootun materiaalin käsittelyyn ja analysointiin. Kokoamani materiaalin perusteella tarkastelin kohdeorganisaation strategisessa, operatiivisessa ja muutosjohtamisessa käytettävissä olevaa taloustietoa, ja miten, missä tilanteissa ja miksi sitä hyödynnettiin kohdeorganisaatiossa.

Tutkimukseni osoitti, että julkishallintoon kuuluva talousyksikkö voi hyödyntää ainoastaan sisäisen eli johdon laskentatoimen taloustietoa päätöksenteossa. Tutkimus osoitti myös, että opetustoimeen kuuluvan kohdeorganisaation strategiseen johtamiseen käytettävää taloustietoa ja tunnuslukuja voitiin hyödyntää yhdessä opetusalalle tyypillisten ei-taloudellisten tunnuslukujen kanssa. Jatkotutkimukseksi ehdotetaan tähän käyttötarkoitukseen käytettävän menetelmän käyttöönottoa.

The objective of this Thesis study was to study the role of financial and management accounting data in strategic management of the case organization and to find out how it is tapped in organization’s decision making. The case organization in this study is my employer organization.

The theoretical framework rests on literature, digital materials and articles both Finnish and foreign. The theory section also examines theories of strategic financial management in organizations and the means to implement strategic financial management and concepts related to economics.

The empirical part focuses on processing and analyzing the data received through semi-structured interviews and observations. Taking advantage of the analyses, I discuss the financial and management accounting data used in strategic, operative and change management in the case organization with a focus on how, in which situations and why they are used in the case organization.

The study results indicate that an independent economic unit in public administration can tap management accounting data only in its decision making. The results also indicate that the case organization in the educational sector can combine management accounting data and the business indicators with non-financial indicators typical of the sector when tapping them in strategic management. It is suggested that further research be carried out in order to establish and implement a method for this purpose.