Tehtäväsuunnittelutason yhdenmukaistaminen

Abstract

Tämä mestarityö tehtiin Skanska Talonrakennus Oy:lle. Työn tavoitteena oli löytää keinoja, joilla tehtäväsuunnittelun tasoa voitaisiin yhdenmukaistaa yrityksen sisällä. Työ muodostui kolmesta eri vaiheesta.

Mestarityössä käytiin ensin läpi tuotannonhallinnan osa-alueet, jotka pohjustivat tehtäväsuunnittelun tärkeyttä. Lisäksi tarkasteltiin myös muilla teollisuudenaloilla käytössä olevia toimintamalleja ja johtamisfilosofeja. Näiden toimintamallien ja johtamisfilosofioiden pohjalta pyrittiin löytämään tehtäväsuunnitteluun uusia näkökulmia ja kehitysmahdollisuuksia.

Toisessa osiossa perehdyttiin tehtäväsuunnittelun vaiheisiin ja merkitykseen: siihen, kuinka tehtäväsuunnitelma rakentuu ja mitkä ovet sen tärkeimmät osa-alueet. Osiossa tarkasteltiin myös tehtäväsuunnitelmaa käytännössä omien kokemuksien ja havaintojen pohjalta. Lopuksi tarkasteltiin käytössä olevien tehtäväsuunnitelmalomakkeiden vahvuuksia ja heikkouksia, sekä haettiin havainnoille vertailukohtia jo aikaisemmin tehdystä kyselystä.

Kolmannessa osiossa koottiin tulokset yhteen ja eriteltiin mahdolliset osa-alueet, joiden kautta tehtäväsuunnitelmatasoa voitaisiin yhdenmukaistaa yrityksen sisällä. Lopputulokseksi saatiin kehitysideoita, jotka voisivat johtaa tason yhdenmukaistumiseen. Työssä saavutettuja tuloksia voidaan pitää merkityksellisinä, koska ne pohjautuvat jo aikaisemmin toimiviksi todettuihin toimintamalleihin ja johtamisfilosofioihin. Kuitenkin jotta työn lopputuloksen pohjalta saavutettaisiin selkeitä tuloksia yrityksessä, vaatii se pitkäaikaista prosessien kehitystä ja jatkuvaa yhteistyötä yrityksen sisällä.

This bachelor's thesis was made for Skanska Construction ltd. The goal of the thesis was determine the means for standardizing task planning with in the company. The structure of this thesis can be seen as three-fold.

The first phase in this thesis was to analyze the subsections in production management, providing an introduction to the importance of task planning. Also different kinds of operation paradigms and management philosophies were studied that are used in different fields of industry. The purpose of this was to find new perspectives for task planning.

The goal of the second phase was to familiarize with the stages of task planning: how task planning is constructed and what its primary subsections are. The goal was also to review task planning in practice, based on own experiences and observations.

The third phase goal was to combine the collected and categorize it into subsections through which the task planning could be standardized within the company. End result was development ideas that could lead to standardization of task planning. You can consider the end results relevant because they are based on operation paradigms and management philosophies that have already been found functional. However, if a company wants to achieve relevant results that are based on the thesis, it requires long -term process development and continuous teamwork within the company.