Turku palaa edelleen? : luovat toimijat Euroopan kulttuuripääkaupungin perintöä kehittämässä

Abstract

Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kehittää Turun kaupunkiin luovia toimijoita ja tapahtumia koordinoiva rakenne, luovien alojen toimisto. Turussa on käynnissä useita kaupunkikehittämisen strategiaprosesseja. Myös tapahtumapalveluita pyritään järjestelemään. Toistaiseksi kaupungissa ei toimi erillistä tapahtuma- tai kulttuuritoimistoa, kuten monissa muissa suurissa suomalaisissa kaupungeissa.

Ajatus luovien alojen toimistosta heräsi vuonna 2011, kun Turku oli Euroopan kulttuuripääkaupunki. Luovalle kentälle ja kulttuuritoimijoille suunnattiin hankkeen aikana runsaasti erilaisia tukipalveluita, joiden parissa kirjoittaja työskenteli. Onnistuneelle kulttuurivuodelle laadittiin jatkotoimenpiteitä, jotta hankkeesta syntyneet hyvät käytännöt säilyisivät. Turku on kulttuuripääkaupungiksi erityinen, sillä muualla ei perinnön ajatusta ole lähdetty toteuttamaan yhtä suunnitelmallisesti. Yksi keskeisistä kehittämiskohteista on luovan ja kulttuuritoimialan tunnistaminen sekä niiden tukeminen kaupungin kilpailukyvyn, elinvoiman ja vetovoiman lisäämiseksi. Luovat alat ovat tärkeä osa kaupunki- ja aluekehittämistä.

Opinnäytteen kehittämismenetelmiä olivat kysely, haastattelut, vertaisarviointi, havainnointi ja dokumenttianalyysi. Ideoita luovien alojen toimiston sisällöksi antoivat kulttuuripääkaupunkivuoden perintöä vaalivat jatkoprojektit, jotka taistelevat selviytymisestään. Luovien alojen tukimekanismien kehittäminen Turkuun onkin erityisen ajankohtainen aihe. Työn tilaaja on Kulttuuripääkaupungin perintö -hanke / Turun kaupunkikehitysryhmä.

Luovien alojen toimiston mallia arvioidaan opinnäytteen lopussa kulttuurisia arvoja korostavan cultural planning -suuntauksen pohjalta. Luovien toimijoiden hyvinvointia ja suotuisia toimintaedellytyksiä korostavat tukitoimet edustavat kulttuurisen suunnittelun periaatetta. Turun kaupunkiorganisaation ja luovien toimijoiden tulee yhteistyössään oppia hyödyntämään tätä osallisuudelle, joustavuudelle ja jatkuvalle kehittymiselle perustuvaa yhteiskunnallista toimintatapaa.

The aim of this thesis is to develop a structure, an office for creative field that coordinates and supports the creative operators and events in the City of Turku. In Turku several strategic urban development processes are under way. Also the events sector is to be organized. So far there is no separate event management or cultural office as in other major Finnish cities.

The idea of an office for creative field was raised in 2011, when Turku had the status of the European Capital of Culture (ECoC). Various support services were then targeted to the local creative sector and cultural operators. The author worked with these supportive tasks. The ECoC year was successful and continuity actions were planned in order to maintain the best practices. Turku is a distinct city as an ECoC, because in other such cities the legacy of the title year has not been treasured as systematically. One of the key development areas is to recognize the creative and cultural sector and support it for increased competitiveness, vitality and attractiveness of Turku. The creative field is an important part of urban and regional development.

A survey, interviews, benchmarking, observation and document analysis were used as methods in the thesis. The ECoC follow-up projects that are now struggling with their own survival gave their suggestions for the content of a creative office. Development of support mechanisms for the creative field is a very current topic in Turku. The thesis was negotiated by the Legacy of ECoC Project / City Development Group of Turku.

In the end of the thesis the model for a creative office is evaluated through the framework of cultural planning. The measures developed by the author stress both the operators’ wellbeing and overall beneficial conditions for creativity and are aligned with this method. The City of Turku and local creative sector should learn to utilize this participative, flexible and development-oriented way of societal planning.