Omistajanvaihdos pk-yrityksessä : Johtaminen muutoksessa

Abstract

Tässä opinnäytetyössä selvitettiin pk–sektorilla toimivien yritysten omistajanvaihdosprosessin vaiheita ja onnistumisen edellytyksiä muutosjohtamisen näkökulmasta. Työn tavoitteena oli laatia lyhyt yhteenveto onnistuneen omistajanvaihdoksen edellytyksistä.

Opinnäytetyön tutkimusosio toteutettiin kirjoituspöytätutkimuksena, ja teorian tueksi toteutettiin kaksi eri haastattelua yhteistyökumppanin kanssa. Yhteisyökumppanina toimi kaksi kiinteistönvälitysalalla toiminutta yrittäjää, jotka olivat toteuttaneet omistajanvaihdoksen vuonna 2005. Toinen haastateltavista oli jatkavan, toinen luopuvan yrittäjän roolissa. Ensimmäinen haastattelu toteutettiin syyskuussa 2012, toinen vuotta myöhemmin lokakuussa 2013.

Opinnäytetyön keskeisimpinä tuloksina saatiin selville, että onnistuneen omistajanvaihdoksen tärkeimpänä edellytyksenä on varautuminen vaihdosprosessiin riittävän ajoissa. Omistajanvaihdossuunnitelman laatiminen edesauttaa yrityksestään luopuvaa omistajaa miettimään eläköitymisensä taloudellisia ja emotionaalisia vaikutuksia. Tällöin myös prosessin sujuvuus on jouhevampaa, ja onnistuminen todennäköisempää. Onnistuneen kauppaprosessin edellytyksenä on tarkka verosuunnittelu ja yrityksen arvonmääritys.

Toisena tärkeänä tuloksena opinnäytetyössä saatiin selville, että omistajanvaihdosten edistämiseksi tulisi panostaa myös yhteiskunnallisella tasolla. Toteutettavien omistajanvaihdosten lukumäärää tulisi pyrkiä kasvattamaan, sillä jo olemassa olevien yritysten toiminnan jatkuminen on kansantaloudellisesti kannattavampaa, verrattuna uusien yritysten aloittamiseen. Suurimpana tekijänä omistajanvaihdosten suhteellisen pieneen lukumäärään vaikuttaa ensisijaisesti yrittäjäksi ryhtymisen pelko taloudellisten riskien vuoksi. Koulutuksellisesta näkökulmasta yrittäjyyskasvatukseen tulisi panostaa koulutustasosta tai -alasta riippumatta.

Abstract

This thesis examines changes of ownership within the small and medium sized business sector. The key perspective was to study the changes from the change management’s point of view. The primary objective for the thesis was to elaborate a short overview of the key requirements for a successful ownership shift.

This study was conducted as a desk research. Alongside of the desk research two interviews were carried out as a preliminary study. As partners in these interviews were two entrepreneurs who had experienced change of ownership in 2005. Another one of the interviewees was the renouncing owner; the other one was the new entrepreneur who continued the business as one of the new owners. The first interview was conducted in September 2012 and second interview in October 2013.

The key results of the study indicate that the most important factor for a successful change of ownership in the SME sector was a comprehensive preparation for the future shift in advance. Compiling a strategy for the shift well in advance helps the renouncing entrepreneur to reflect the economic and emotional effects of his/her retirement. A strategy compiled in advance also facilitates the transaction process and the likelihood of its success. The strategy for the actual transaction process has to also include detailed tax planning and the businesses determination of value.

Based on the findings of the study societal planning should aim for contributing to the quantity of ownership shifts. The number of conducted changes of ownership ought to be increased as these procedures have more economic value compared to attempts to increase the number of new SME businesses. The main factor for comparatively low figures for conducted ownership shifts are the economic risks of becoming an entrepreneur. From the educational point of view the system of public education should offer possibilities to increase the amount of business and entrepreneur education. These possibilities should include all educational levels and sectors.