Kantolan tilan tulevaisuuden strategia

Abstract

Maatilayritystä ei usein koeta liikeyrityksenä, vaan se on edelleen perheyritys, jossa arvot ja edel-listen sukupolvien työtavat ovat keskeisessä roolissa. Maatilayrityksellä ei myöskään ole saman-laista kilpailutilannetta kuin muilla strategisilla yrityksillä, mikä vaikeuttaa strategisen suunnittelun ja sen tärkeyden hahmottamista.

Opinnäytetyö on luonteeltaan toiminnallinen opinnäytetyö. Aineistona toimivat aihekirjallisuuden lisäksi maatilayrityksen talouteen sekä tuotannon tunnuslukuihin liittyvät dokumentit ja neuvojien lausunnot. Työssä esitellään muutamia strategiatyökaluja ja niiden soveltuvuutta maatilayrityksen strategiatyöhön kohdetilan näkökulmasta. Opinnäytetyön kohdetilana oli tekijöiden oma maatilayritys Kiuruvedellä ja työn tarkoituksena oli edistää tämän tilan strategisuutta.

Yhtenä opinnäytetyön keskeisimmistä tuloksista kohotettiin kohdetilan strategisuutta, laadittiin visio 30 vuoden ajanjaksolle ja valittiin tähän visioon johtava strategia. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että maatiloilla on vielä runsaasti kehittämistä strategiatyössä. Strategian, suunnittelun ja vision puuttuessa maatilayrittämisestä tulee äkkiä arkista suorittamista ilman kunnollisia tavoitteita eikä maatila kehity yrityksenä alati muuttuvassa toimintaympäristössään. Tämä opinnäytetyö on hyödyllinen maatilayrittäjille, sitä suunnitteleville ja muille maatalouden parissa työskenteleville. Vision muodostaminen, strategian laatiminen ja sen toteuttamisen seuraaminen kuuluvat maatilayrityksen menestystekijöihin tilan resurssien ja yrittäjien ammattitaidon ja motivaation ohella.

A farm is not often thought öf as an enterprise, but more like an old-fashioned family business where nature, values and the working methods of the former owners are still very important. A farm enterprise does not have the same competitive environment as the other strategic and competitive enterprises have, which may complicate the understanding and using of strategic planning.

This thesis was functional and the sources were research literature, the target farm’s information about the economical and production numbers and resources, and the advisers’ statements. A few different strategic tools and the use of those for a farm enterprise are presented in this thesis. The farm in case is the authors’ own farm in Kiuruvesi and the main goal of this work was to promote the case farm’s strategic state and knowledge.

One central result was rising the strategic level of the target farm. A vision was created for a time span of 30 years and a strategy that will lead to this vision was created. As a conclusion it can be noted that farms have a lot to develop in their strategy work. A farm missing a strategy, planning or vision quickly becomes a farm where everyday performing without decent goals takes place and the farm does not advance in the constantly changing environment. This thesis is useful for agricultural entrepreneurs, planners or others who work in the field of agriculture. Forming a vision, making a strategy and covering these both are key factors in successful farming alongside the entrepreneurs’ professionalism and motivation.