Yritys X: Taloudellisen tilan selvittäminen ja strateginen mittaristo
Pietikäinen, Laura; Nyyssönen, Noora (2013)
Pietikäinen, Laura
Nyyssönen, Noora
Savonia-ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401081126
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401081126
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tehdä analyysi toimeksiantajayrityksen taloudellisesta tilasta sekä laatia
pohja strategiselle mittaristolle. Toimeksiantajayrityksen toimenkuvaan kuuluu koneellinen puunkorjaus sekä raskaskoneidenhuolto ja korjaus. Yritys omistaa 13 metsäkonetta ja vuonna 2012 sen liikevaihto oli 2,9 miljoonaa
euroa. Opinnäytetyössä yhteyshenkilöinä toimivat yrittäjä sekä työnjohtaja ja heidän toiveena on ollut yrityksen
nimettömyys. Tästä johtuen opinnäytetyössä käytetään yrityksestä nimiä: toimeksiantajayritys tai yritys X.
Opinnäytetyön teoriaosuuksissa käsitellään Balanced Scorecard -mallia, kasvuyrittäjyyttä sekä tilinpäätösanalyysiin
liittyvää teoriaa. Yritys X:n lähtötilanteen analysoinnin tuloksia peilataan näihin teorioihin.
Opinnäytetyö on tutkimuksellinen kehittämistyö ja se on kvalitatiivinen tutkimus. Tutkimusaineistoa opinnäytetyöhön
saadaan haastattelemalla yrittäjää ja työnjohtajaa. Tämän lisäksi käytössä on ollut yrityksen tilinpäätöstiedot
vuosilta 2010–2012. Näiden aineistojen pohjalta laadittiin toimeksiantajayrityksen lähtötilanteen analysointi. Analysoinnissaon mukana myös taloudellisille tunnusluvuille annettuja ohjearvoja sekä toimialavertailu. Tästä johtuen
lähtötilanteen analyysi oli kattava ja antaa todellisen kuvan yrityksen tilasta.
Analysoinnin tuloksista havaittiin, että toimeksiantajayrityksen taloudellinen tila on parantunut kolmen viimeisen tilikauden aikana. Myös toimialavertailussa yritys saavutti hyvät arvot. Lähtötilanteen analyysissa selvisi, että yrityksellä on muutama strateginen mittari, mutta ne tulevat pääurakanantajan vaatimuksesta. Analysoinnin tuloksien sekä tehdyn haastattelun perusteella laaditaan toimeksiantajayritykselle strategisen mittariston pohja, joka on yksinkertainen ja helposti toteutettavissa oleva.
Tässä opinnäytetyössä laadittu tilinpäätösanalyysi on ensimmäinen, joka toimeksiantajayritykselle on tehty. Analyysin ansiosta yritys X:n yrittäjä sekä työnjohtaja saavat arvokasta tietoa yrityksensä tilasta ja toiveena on, että he jatkavat analyysin laadintaa myös tulevaisuudessa. Lisäksi kartoitetaan yrityksen toimintatapoja neljästä eri strategisen mittariston näkökulmasta ja saadut havainnot toimivat mittariston pohjana. Jotta yritys hyötyisi opinnäytetyöstä, heitä kehotetaan ottamaan mittaristo käyttöön.
pohja strategiselle mittaristolle. Toimeksiantajayrityksen toimenkuvaan kuuluu koneellinen puunkorjaus sekä raskaskoneidenhuolto ja korjaus. Yritys omistaa 13 metsäkonetta ja vuonna 2012 sen liikevaihto oli 2,9 miljoonaa
euroa. Opinnäytetyössä yhteyshenkilöinä toimivat yrittäjä sekä työnjohtaja ja heidän toiveena on ollut yrityksen
nimettömyys. Tästä johtuen opinnäytetyössä käytetään yrityksestä nimiä: toimeksiantajayritys tai yritys X.
Opinnäytetyön teoriaosuuksissa käsitellään Balanced Scorecard -mallia, kasvuyrittäjyyttä sekä tilinpäätösanalyysiin
liittyvää teoriaa. Yritys X:n lähtötilanteen analysoinnin tuloksia peilataan näihin teorioihin.
Opinnäytetyö on tutkimuksellinen kehittämistyö ja se on kvalitatiivinen tutkimus. Tutkimusaineistoa opinnäytetyöhön
saadaan haastattelemalla yrittäjää ja työnjohtajaa. Tämän lisäksi käytössä on ollut yrityksen tilinpäätöstiedot
vuosilta 2010–2012. Näiden aineistojen pohjalta laadittiin toimeksiantajayrityksen lähtötilanteen analysointi. Analysoinnissaon mukana myös taloudellisille tunnusluvuille annettuja ohjearvoja sekä toimialavertailu. Tästä johtuen
lähtötilanteen analyysi oli kattava ja antaa todellisen kuvan yrityksen tilasta.
Analysoinnin tuloksista havaittiin, että toimeksiantajayrityksen taloudellinen tila on parantunut kolmen viimeisen tilikauden aikana. Myös toimialavertailussa yritys saavutti hyvät arvot. Lähtötilanteen analyysissa selvisi, että yrityksellä on muutama strateginen mittari, mutta ne tulevat pääurakanantajan vaatimuksesta. Analysoinnin tuloksien sekä tehdyn haastattelun perusteella laaditaan toimeksiantajayritykselle strategisen mittariston pohja, joka on yksinkertainen ja helposti toteutettavissa oleva.
Tässä opinnäytetyössä laadittu tilinpäätösanalyysi on ensimmäinen, joka toimeksiantajayritykselle on tehty. Analyysin ansiosta yritys X:n yrittäjä sekä työnjohtaja saavat arvokasta tietoa yrityksensä tilasta ja toiveena on, että he jatkavat analyysin laadintaa myös tulevaisuudessa. Lisäksi kartoitetaan yrityksen toimintatapoja neljästä eri strategisen mittariston näkökulmasta ja saadut havainnot toimivat mittariston pohjana. Jotta yritys hyötyisi opinnäytetyöstä, heitä kehotetaan ottamaan mittaristo käyttöön.