Yritys X: Taloudellisen tilan selvittäminen ja strateginen mittaristo

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tehdä analyysi toimeksiantajayrityksen taloudellisesta tilasta sekä laatia pohja strategiselle mittaristolle. Toimeksiantajayrityksen toimenkuvaan kuuluu koneellinen puunkorjaus sekä raskaskoneidenhuolto ja korjaus. Yritys omistaa 13 metsäkonetta ja vuonna 2012 sen liikevaihto oli 2,9 miljoonaa euroa. Opinnäytetyössä yhteyshenkilöinä toimivat yrittäjä sekä työnjohtaja ja heidän toiveena on ollut yrityksen nimettömyys. Tästä johtuen opinnäytetyössä käytetään yrityksestä nimiä: toimeksiantajayritys tai yritys X.

Opinnäytetyön teoriaosuuksissa käsitellään Balanced Scorecard -mallia, kasvuyrittäjyyttä sekä tilinpäätösanalyysiin liittyvää teoriaa. Yritys X:n lähtötilanteen analysoinnin tuloksia peilataan näihin teorioihin.

Opinnäytetyö on tutkimuksellinen kehittämistyö ja se on kvalitatiivinen tutkimus. Tutkimusaineistoa opinnäytetyöhön saadaan haastattelemalla yrittäjää ja työnjohtajaa. Tämän lisäksi käytössä on ollut yrityksen tilinpäätöstiedot vuosilta 2010–2012. Näiden aineistojen pohjalta laadittiin toimeksiantajayrityksen lähtötilanteen analysointi. Analysoinnissaon mukana myös taloudellisille tunnusluvuille annettuja ohjearvoja sekä toimialavertailu. Tästä johtuen lähtötilanteen analyysi oli kattava ja antaa todellisen kuvan yrityksen tilasta.

Analysoinnin tuloksista havaittiin, että toimeksiantajayrityksen taloudellinen tila on parantunut kolmen viimeisen tilikauden aikana. Myös toimialavertailussa yritys saavutti hyvät arvot. Lähtötilanteen analyysissa selvisi, että yrityksellä on muutama strateginen mittari, mutta ne tulevat pääurakanantajan vaatimuksesta. Analysoinnin tuloksien sekä tehdyn haastattelun perusteella laaditaan toimeksiantajayritykselle strategisen mittariston pohja, joka on yksinkertainen ja helposti toteutettavissa oleva.

Tässä opinnäytetyössä laadittu tilinpäätösanalyysi on ensimmäinen, joka toimeksiantajayritykselle on tehty. Analyysin ansiosta yritys X:n yrittäjä sekä työnjohtaja saavat arvokasta tietoa yrityksensä tilasta ja toiveena on, että he jatkavat analyysin laadintaa myös tulevaisuudessa. Lisäksi kartoitetaan yrityksen toimintatapoja neljästä eri strategisen mittariston näkökulmasta ja saadut havainnot toimivat mittariston pohjana. Jotta yritys hyötyisi opinnäytetyöstä, heitä kehotetaan ottamaan mittaristo käyttöön.

The purpose of this thesis was to analyse company X's economical state and to create a base for strategic meas-urement system. The client company operates in mechanical wood harvest and also maintains and repairs heavy machinery. Company X owns 13 forest machines and in 2012 its turnover totalled 2,9 million euros. The company wished that it would remain anonymous. That's why the name of the client is not mentioned here.

The theory section of this thesis concerns strategic measurement systems, especially Balanced Scorecard, high-growth entrepreneurship and financial statement analysis. The results of the analysis of company X's operations are compared to those theories.

This thesis can be defined as a research development work which has features from qualitative and quantitative research. The research material for this thesis was gathered by interviewing the entrepreneur and a foreman of company X. In addition the financial statement information from 2010 to 2012 was included in the research mate-rial. Based on the material it was possible to analyse the company’s early financial situation at the time of starting operations. The analysis was also based on the guidelines defined for key figures of financial performance and comparison of companies operating within the same industry. Because of the various sources and tools of analysis, the analysis of company X's financial situation is profound and gives an accurate picture of the company’s state.

It became clear that company X's financial state has improved in the last three financial periods. Company X also performed well in the comparison of business operating within the same industry. It was found out that company X uses strategic units of measure but they are defined by another company to which company X provides their ser-vices. Based on the result from the analysis and an interview a strategic measurement system was created for company X. The aim was to keep the system very simple and easy.

The financial statement analysis created in this thesis is the first one created for company X. With the help of this analysis the entrepreneur and foreman receive valuable information about the state of their company; hopefully they will execute this analysis also in the future. In addition the company’s operations were described from four different strategic points of views. Based on the observations the base for strategic measurement system was cre-ated. In order for company X to benefit from the thesis, they should take the model in use.