Kansainvälinen NMKY-keskusten verkosto

Abstract

Strategiset verkostot ovat keino saavuttaa tavoitteita, joista kaikki verkoston osapuolet hyötyvät. (Linnamaa 2004: 51). Tämä kehittämistyö käynnistyi tarvelähtöisesti. Namikalainen toimintakeskus – hanke pyrki tiiviimpään yhteistyöhön NMKY – liikkeen yhteydessä toimivien, hyvinvointia edistävien, keskusten kanssa. Niissä oleva osaaminen ja kokemustieto haluttiin hyödyntää hankkeessa tuotettavaan toimintakeskus – malliin. NMKY-keskusten löytäminen osoittautui haastavaksi. Niiden nimi ei välttämättä viittaa suoraan NMKY – liikkeeseen ja monen keskuksen internetsivut ovat tuotettu vain sen omalla äidinkielellä. Syntyi idea NMKY-keskusten verkostosta, jonka toimintaympäristönä olisi sähköinen alusta. Namikalainen toimintakeskus -hanke toteutti verkoston tarvekartoituksen, jonka seurauksena tehtiin myönteinen päätös aloittaa sen kehittäminen. Jokainen verkosto on räätälöitävä tilanteen ja tarpeen mukaan. (Niemelä 2012, 18). Tässä työssä kuvataan NMKY-keskusten verkoston kehittämisprosessia. Perusteellisesti laadittu verkostostrategia antaa hyvät suuntaviivat sen toteuttamiselle, johtamiselle ja hallinnalle. (Hakanen - Heinonen - Sipilä 2007: 228- 230). Tämän kehittämistyön tavoitteena oli luoda toimintaedellytykset ja käytänteet NMKY-keskusten verkostolle sekä laatia suunnitelma sähköisen alustan sisällöstä palveluntuottajaa varten. Kehittämistyön vaiheet pohjautuvat teoreettisessa ja tutkimuksellisessa viitekehyksessä esitettyihin suosituksiin ja ohjeisiin verkoston perustamisesta. Erilaisia menetelmiä ja käytäntöjä peilattiin kehitettävän verkoston tavoitteisiin ja NMKY – liikkeen toimintakulttuuriin. Molemmat tavoitteet saavutettiin kehittämistyön aikana. Kehittämistyön tarkoituksena on perustaa verkosto, joka edistää NMKY-keskusten näkyvyyttä, hyvien käytänteiden jakamista ja yhteistyötä keskusten välillä. Sen tavoitteellinen toiminta myötävaikuttaa koko NMKY – liikkeen näkyvyyteen ja sen sisällä olevien työtapoja kehittymiseen. Kehittämistyössä ehdotetaan NMKY – liikkeelle verkostostrategian ja -kartan laatimista. NMKY – liikkeessä tulee tunnistaa verkostojen merkitys strategisten tavoitteiden toteutumisessa ja lisätä tietoisuutta olemassa olevista verkostoista.

Strategic networks are a means to achieve goals, from which all parties involved benefit (Linnamaa 2004: 51). This development project was launched based on need. The Namikalainen Recreation Center Project sought closer cooperation with YMCA centers that promote well-being. The know-how and experiential knowledge of the centers would be utilized in the recreation center model made by the project. Finding the YMCA centers proved to be challenging. The names of centers do not necessarily refer directly to the YMCA movement and the websites of many centers are published only in the local lan-guage. The idea was born to establish a network of YMCA centers with an online platform as the operating environment. The Namikalainen Recreation Center Project carried out the network’s needs analysis, which resulted in a positive decision to start the development of the network. Each network must be tailored according to the situation and need (Niemelä 2012: 18). The development process of the YMCA centers’ network is described in this work. Thorough preparation of the network strategy provides good guidelines for its implementation, management and control (Hakanen - Heinonen - Sipilä 2007: 228- 230). The aim of this project was to create operational preconditions and practices for the network of YMCA centers and to develop a plan for the content of the online platform for its service provider. The development steps were based on recommendations and guidelines in the theoretical and research framework for the establishment of a network. Different methods and practices were reflected to the aims of the network to be developed and to the operational culture of the YMCA movement. Both of the project aims were achieved during the develop-ment work. The purpose of the development project was to establish a network that promotes visibility of YMCA centers, sharing of good practices and cooperation between centers. Its goal-oriented activities contribute to the visibility of the entire YMCA movement and to the de-velopment of its internal work methods. A network strategy and roadmap preparation for the YMCA movement are proposed. This development project recommends that the YMCA movement must identify the importance of networks in the realization of strategic goals and increase awareness of existing networks.