Tiiminvetäjänä ohjelmistoyrityksessä: Päiväkirjamuotoinen opinnäytetyö
Gröndahl, Eero (2022)
Gröndahl, Eero
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202202212696
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202202212696
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä seurataan kahdeksan viikon ajan kirjoittajan työskentelyä tiiminvetäjänä suomalaisessa, media-alan yrityksiä palvelevassa ohjelmistoyrityksessä. Roolissa yhdistyy laajasti teknisen asiantuntijan ja esihenkilön työtehtäviä. Kirjoittajan työtehtäviin kuuluu esimiehenä toimiminen asiantuntijayksikölle, yksikön johtaminen, palvelutuotannon koordinointi, tekninen implementointi ja suunnittelu, hallinnolliset tehtävät ja projektinhallinta.
Päivittäisissä päiväkirjamerkinnöissä seurataan päiväkohtaisia työtehtäviä ja pohdintoja. Työtehtävistä ja niitä ympäröivistä prosesseista etsitään kehityskohteita, joita analysoidaan viikoittaisissa yhteenvedoissa, hakemalla lähteistä teoriapohjaa pohdinnalle. Viikoittaisissa yhteenvedoissa käsitellään muun muassa ylitöiden tekemistä, tiimin prosessien kehittämistä, työssä käytettyä analytiikkaohjelmistoa
Päiväkirjan kirjoitusjakson päätyttyä analysoidaan jakson aikaista kehittämistä ja uusia toimintamalleja, joita sen aikana on syntynyt. Näistä merkittävimmäksi voidaan katsoa
esimiestyöhön liittyvän keskusteluprosessin kehittäminen.
Päivittäisissä päiväkirjamerkinnöissä seurataan päiväkohtaisia työtehtäviä ja pohdintoja. Työtehtävistä ja niitä ympäröivistä prosesseista etsitään kehityskohteita, joita analysoidaan viikoittaisissa yhteenvedoissa, hakemalla lähteistä teoriapohjaa pohdinnalle. Viikoittaisissa yhteenvedoissa käsitellään muun muassa ylitöiden tekemistä, tiimin prosessien kehittämistä, työssä käytettyä analytiikkaohjelmistoa
Päiväkirjan kirjoitusjakson päätyttyä analysoidaan jakson aikaista kehittämistä ja uusia toimintamalleja, joita sen aikana on syntynyt. Näistä merkittävimmäksi voidaan katsoa
esimiestyöhön liittyvän keskusteluprosessin kehittäminen.