Varaosa- ja korjauskorttien arvovirta-analyysi
Linkovesi, Arto (2014)
Linkovesi, Arto
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401301845
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201401301845
Tiivistelmä
Tässä insinöörityössä tehtiin Palodex Groupin toimeksiannosta arvovirta-analyysi varaosa- ja korjauskorteille. Arvovirta-analyysia käytettiin työkaluna sekä pohjana tehtäessä parannuksia jo olemassa oleviin prosesseihin. Tavoitteena oli tunnistaa epäedulliset työvaiheet, sekä niiden pohjalta tehostaa ja parantaa toimintatapoja.
Työtä tarvittiin, koska kyseisiä prosesseja ei ole aiemmin selvitetty perin pohjin. Näin ollen epätehokkaita työvaiheita ei ole pystytty kartoittamaan.
Työ toteutettiin käyttäen lean-ajattelumallia. Lean on alunperin japanilaisten kehittämä ja myöhemmin amerikkalaisten omaksuma toimintamalli, joka yksinkertaistettuna keskittyy kahdeksan eri hukan eliminoimiseen.
Työ toteutettiin seuraamalla työntekijöiden toimintaa ja tekemällä samaan aikaan prosessista työnkulkukaaviota. Tämä kaavio kertoo eri työvaiheisiin kuluneen ajan. Työnkulkukaaviosta näkyy myös informaatio-, ja materiaalivirrat. Huomioitavaa on, että työn onnistumisen
kannalta tärkeimpiä asioita oli yhtenäisen kokonaiskuvan luominen työntekijöille.
Työssä selvitettiin lean-toimintafilosofian keskeiset käsitteet sekä keskityttiin erityisesti arvovirta-analyysin käyttöön hukkia eliminoitaessa. Työnkulku määräytyi nykyisen tilan selvitykseen, tulevaisuuden tilan tekemiseen sekä parannusehdotuksien käytäntöön panemiseen.
Työn tuloksena Palodex Group -yritykselle saatiin arvovirtakartat digitaalisessa sekä analogisessa muodossa. Parannuksia saatiin tehtyä, mutta osa ehdotuksista tarvitsee vielä suunnittelua. Näin ollen kaikkia ehdotuksia ei saatu implementoitua. Kaikista ehdotuksista
on alustava suunnitelma.
Työtä tarvittiin, koska kyseisiä prosesseja ei ole aiemmin selvitetty perin pohjin. Näin ollen epätehokkaita työvaiheita ei ole pystytty kartoittamaan.
Työ toteutettiin käyttäen lean-ajattelumallia. Lean on alunperin japanilaisten kehittämä ja myöhemmin amerikkalaisten omaksuma toimintamalli, joka yksinkertaistettuna keskittyy kahdeksan eri hukan eliminoimiseen.
Työ toteutettiin seuraamalla työntekijöiden toimintaa ja tekemällä samaan aikaan prosessista työnkulkukaaviota. Tämä kaavio kertoo eri työvaiheisiin kuluneen ajan. Työnkulkukaaviosta näkyy myös informaatio-, ja materiaalivirrat. Huomioitavaa on, että työn onnistumisen
kannalta tärkeimpiä asioita oli yhtenäisen kokonaiskuvan luominen työntekijöille.
Työssä selvitettiin lean-toimintafilosofian keskeiset käsitteet sekä keskityttiin erityisesti arvovirta-analyysin käyttöön hukkia eliminoitaessa. Työnkulku määräytyi nykyisen tilan selvitykseen, tulevaisuuden tilan tekemiseen sekä parannusehdotuksien käytäntöön panemiseen.
Työn tuloksena Palodex Group -yritykselle saatiin arvovirtakartat digitaalisessa sekä analogisessa muodossa. Parannuksia saatiin tehtyä, mutta osa ehdotuksista tarvitsee vielä suunnittelua. Näin ollen kaikkia ehdotuksia ei saatu implementoitua. Kaikista ehdotuksista
on alustava suunnitelma.