Kuopion ulkovalaistuksen kunnossapidon kuvaus ja kehittäminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata Kuopion kaupungin ulkovalaistuksen kunnossapitotoiminnan nykytilanne. Toimintamallin kuvauksen tarkoitus on toimia apuvälineenä urakoitsijan oman toiminnan kehittämisessä. Erityisesti pyrittiin parantamaan ja tehostamaan huoltokierrostoimintaa. Työssä myös käytiin läpi huolto- ja korjaustoiminnassa käytettyjä kaavakkeita ja päivitettiin ne.

Huolto- ja kunnossapito ohjelmaa varten laadittiin Excel-pohjainen huollonvuosikalenteri. Kalenterin on tarkoitus olla työkalu suunniteltaessa huoltoja entistä tarkemmin. Huoltokierrostoimintaa parannettiin dokumentteja päivittämällä. Työn suurin osuus oli huoltokierroskansion laatiminen. Kansioon tehtiin jokaiselle huoltokierrosalueelle oma karttansa. Työn tehostusta ja ohjeaikojenlaskentaa varten laadittiin työajan mittaus.

Huoltokierroskansio oli huoltoja suorittavan asennusryhmän mukana tämän syksyn huoltokierroksia tehtäessä ja se koettiin työtä helpottavaksi työkaluksi. Huollonvuosikalenteri on nyt Kuntatekniikkaliikelaitoksen työnjohdon käytössä ja sitä kokeillaan käytännössä.

The purpose of this thesis was to describe the current state of outdoor lighting maintenance operations in the city of Kuopio. This model description is intended to serve as an aid in the contractor’s own work development. The second purpose was to improve and enhance the maintenance round activities. Lastly, the work went through the maintenance and repair forms used in the outdoor lighting maintenance and updated them.

An excel-based maintenance calendar was implemented for the outdoor lighting maintenance program. The calendar is meant to be a tool for designing the maintenance with greater accuracy. Maintenance round activities were made better by updating the used documents. The main part of the thesis was the preparation of the maintenance round folder. Each maintenance area got its own map for the maintenance round. To make maintenance more efficient a working time measurement was done.

The working maintenance team had the maintenance folder with them this autumn. It was felt as a good tool for making the rounds more efficient. The maintenance year calendar is now in use by the company’s supervision of work and is being tested in practice.