Korjausrakentamisen työmaaprosessin laadunhallinta

Abstract

Rakennusteollisuus RT on aloittanut kehityshankkeen rakentamisen laadun parantamiseksi. Rakennusteollisuuden laatupolku -hankkeessa on tarkoitus muodostaa yhtenäisiä mittareita työmaiden laaduntuottokyvyn arviointiin sekä kehittää työkaluja laatuvirheiden valvontaan ja vähentämiseen. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli osana tätä hanketta löytää hyviä toimintamalleja korjausrakentamisen työmaaprosessin laadunhallintaan. Työssä tehtiin viidelle itäsuomalaiselle korjausrakennustyömaalle laaja haastattelututkimus. Työmailla tutkittiin laadunhallinnan eri osatekijöiden toteutumista käytännössä sekä yritettiin selvittää korjausrakentamisen työmaanaikaiseen laadunhallintaan vaikuttavia tekijöitä. Tutkimukseen sisältyi työmaakierros, jonka aikana testattiin rakentamisen laadun mittaamiseen kehitettyä laatumittaria käytännön laadunhallinnassa. Haastattelututkimukseen osallistui jokaisella työmaalla toimihenkilöiden lisäksi myös yksi työntekijöiden edustaja. Tutkimuksessa korostui ennen kaikkea rakennuttajan, suunnittelijoiden, työnjohdon sekä työntekijöiden ammattitaidon sekä yhteistyön merkitys laadunhallinnassa. Korjausrakentamisen hyvä laadunhallinta on määräysten ja vaatimusten saavuttamiseksi tehtyä tiivistä yhteistyötä eri osapuolten kesken. Työn tuloksena tuli kuvaus korjausrakentamisen työmaaprosessin laadunhallinnan tärkeimmistä osatekijöistä. Rakennuttajan on osattava suunnitteluttaa korjaushanke vanhat rakenteet huomioiden. Suunnittelijoiden on osattava suunnitella kokonaisuus sekä yksityiskohdat vanhojen ja uusien rakenteiden asettamien ehtojen mukaisesti. Tällä hetkellä korjausrakentamisessa on liikaa vajavaisten lähtötietojen ja puutteellisten suunnitelmien aiheuttamia ongelmia. Käytännössä korjausrakentamisessa laadunhallintaa ja -valvontaa toteutetaan sopimusten avulla, kokouksissa ja sekä työmaalla tapahtuvissa tarkastuksissa. Laadunvalvontaa voidaan dokumentoida kirjallisesti ja valokuvin. Laatumittari on toimiva apuväline korjausrakentamisen laadunhallinnan mittaamiseen ja valvontaan erityisesti työpäälliköille ja rakennustyön valvojille. Korjausrakennustyömaan työnjohdolla tulee olla aktiivinen ote laadun johtamiseen. Työnjohto tarvitsee avukseen kokeneita ja ammattitaitoisia työntekijöitä sekä kokeneita ja luotettavia aliurakoitsijoita. Kaikilla korjausrakennustyömailla työskentelevillä tulee olla ammattiylpeyttä omasta työstään.

The purpose of this study was to find good practices for quality management of renovation in site processes. This study was a part of the Rakennusteollisuuden laatupolku -project (Quality path of General Constructions of Finland). The Rakennusteollisuuden laatupolku -project was managed by General Constructions of Finland. The goal of the Rakennusteollisuuden laatupolku –project was to improve quality in Finnish construction and to develop tools for monitoring quality and reducing errors. The research was carried out at five renovation sites of Eastern Finland. The quality control factors were examined with an extensive interview at the sites. Quality management was examined for various aspects. A new tool for measuring quality, the quality meter, was tested at a site tour during the research. The quality meter was developed to measure quality management. The construction site managers and a representative of employees participated in the study at each site. The main result of the study was to find co-operation and professional skills of the developer, designers, construction site managers and workers vital in quality management. Good quality management of renovation proved to be close co-operation between different parties in order to achieve regulations and requirements set on renovation. The result of the study was a description of the main components of quality management in site processes. It was stated that the old structures must be taken into account when the builder is designing a project. The details of old and new structures must be planned by the conditions imposed. The study showed that incomplete initial data and incomplete plans were currently causing too many problems at renovation sites. The quality management of renovation site is usually carried out by means of agreements, as well as in meetings and in renovation site inspections. Quality control can be documented by writing and photographs. The quality meter proved to be a good tool for measuring and monitoring the quality management of a renovation site and a very useful instrument for the contracts managers and the supervisors. In conclusion, renovation site managers must have an active approach to quality management. Renovation site managers need the help of experienced and skilled workers as well as experienced and reliable subcontractors. All who are working at renovation sites should be proud of their work.